观点一    1、首先看简历，简历可以发现很多线索，了解基本情况，找到问题点和深挖的线索点， 点击阅读...

　　1、仓促徽聘　　匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接 点击阅读...

　　误区 No.1　　不知道应该先发OFFER，还是先背调　　不管是先发offer还是先背调，两种方式都是可行的，各有利弊。　　大多数公司的做法是，先发offe 点击阅读...

    一般来说，无论是外人还是之内人都不会把猎头与找不到人的现象联系起来。毕竟，“找人”是猎头的工作。但现实之中，猎头行业有一批 点击阅读...

    “猎人”的角色    90年代做招聘，只要在厂门口张贴一张招聘海报，马上求职者云集，而现在厂 点击阅读...

    一、人才需求的影响要素    1、薪酬的差异——企业支付薪酬的高低，取决于工作的负面特性，越 点击阅读...

    1、从离职原因衡量    通过对个人简历及心理测试可以了解到应聘者稳定性的“参考点”，我们需 点击阅读...

    一、帮企业规避风险    因为紧缺的人才往往在他人企业里，工作也相对稳定，企业直接出面邀请， 点击阅读...

    管理学上有条定律：员工只会做你考核的事。因此，即便是委派了最优秀的招聘团队，企业也不能放松对他们的考核。 &nb 点击阅读...

    招聘单位应在展位内从事招聘活动，不能在展位外进行游走招聘；为保证通道安全不得将展架摆放在展位外，不得在招聘会现场擅自张贴启 点击阅读...

    “感谢你们的付出,我们企业用工得到了有效缓解。”8月以来,省内重点企业蓝思科技获得大量的市场订单,用工需求陡增,全省各级人 点击阅读...

    一、社群主动出击    其实，社群不仅可以被动的加入别人的，我们也可以自己主动建群啊！&nb 点击阅读...

　　一、能力管理。　　能力是胜任工作的基础，没有能力，即使有再大的动力，给予再大的压力，也不会有好的工作成果。　　能力管理从招聘这个环节就开始了。大部分企业招人 点击阅读...

　　1、人力资源规划　　人力资源规划包括人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断等。人力资源管理部分需要根据组织的发展战略和经营 点击阅读...

    一段招聘（白带）    1、初次接触招聘半年以内，懂得运用网络渠道发布职位信息和简历搜索器筛 点击阅读...

    1、身体状况：不见得因此获选，但却可能因这方面不足而被排斥。身体状况是个很有意思的情况，实际上，外貌好可能是某些人被优先选 点击阅读...

    如何预防员工离职？    公司的员工，尤其是核心员工掌握着企业的重要信息资源、市场资源，熟悉 点击阅读...

    这是谁的错？    离职的新员工说：“说好了入职后有人带，根本没人管我！” &nb 点击阅读...

    一、努力消除新员工的陌生感    首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司 点击阅读...

​    一、帮企业规避风险    因为紧缺的人才往往在他人企业里，工作也相对稳定，企业直接出面邀请 点击阅读...