1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。    点击阅读...

    1.在门口迎接你的新员工    来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。如果你能够 点击阅读...

    1、奖励激励    这是常见的一种方法。奖励要物质与精神相结合。方式要不断创新，新颖刺激和变 点击阅读...

    HR在筛选有工作经验的求职者的简历时，最主要考量以下几个因素：    1.公司和职位。如果应 点击阅读...

    1.对不同表现的人    表现比较好的人。一要用他的长处，使他能用自己的业绩展示自我；二要用 点击阅读...

    1、要承认他们取得的成绩;    很多领导者对于表扬麻木，总是觉得都是成年人，口头表扬太虚。 点击阅读...

    建立一套对内公平对外竞争的合理的薪酬体系是目前很多企业的人力资源部门的当务之急。要设计出合理的薪酬体系就要按照步骤去完成： 点击阅读...

    1、姿态上：放下老师的架子    千万别端着老师的架子上场，他们嘴上不会说，心里可不买你的账 点击阅读...

    每个公司都有自己的一套招聘体系，流程不尽相同。HR要对招聘的流程非常清楚，同时，还要搞清楚流程中各环节设置的目的。只有了解 点击阅读...

    一、调薪需考虑的因素    1、地区性工资水平：对于工资这玩意，谁都想拿高薪，可是这年头往往 点击阅读...

    订立劳动合同前，岗位调整制度先完善    许多企业HR在订立劳动合同之初，对岗位调整的风险估 点击阅读...

    一、注意公司利润与员工适当共享    企业是个利益共同体，利润大家创造，收益共同分享。因此， 点击阅读...

    offer上除了标明的工作岗位、工作待遇以外，还应该注意以下几点：    1、注明有效期，请 点击阅读...

    1.健康状态审核缺失    实践中，往往是员工入职后用人单位才发现员工入职前就存在潜在疾病甚 点击阅读...

    一、HR有哪些新挑战    1.创业公司发展速度快    发展 点击阅读...

    1、帐号要有人专管    如果您成为了奉贤人才网的招聘会员，记得把这个帐号，交由专人负责。如 点击阅读...

    1、不要以为自己掌握着新进员工的命运，新员工一旦进来后，同样可以革你的命！    2、在直线 点击阅读...

    1、人力资源管理必须关注三个标准    三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力 点击阅读...

    1.继续找。但是既然前期的招聘效果不佳，那么就一定要考虑是不是需要换换思路、渠道和方法？比如，检讨一下以前招聘渠道和方法的 点击阅读...

    一、不要把即将离职人员当小偷。有些用人单位，当员工递交辞呈后就马上关闭他的E-mail，收回他的手机，甚至立即调整其工作岗 点击阅读...