能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企 点击阅读...

　　1、费用较低　　我们现在来算一笔费用，若需要招聘的是一个年薪30万的高级金融人才，所需猎头服务费大概是6万元左右，而企业雇佣一个人力资源部的一般管理人员，平 点击阅读...

　　1、在门口迎接你的新员工　　来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。如果你能够主动地在门口给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会 点击阅读...

　　1.广宣制度岗位明确　　不管公司员工推不推荐，一定要让公司人员知道公司清楚的知道这项制度，做到：你可以不推荐，但你一定不能不知道！同时，确立公司招聘岗位后， 点击阅读...

　　第一、看劳动合同或规章制度有无约定、规定　　如果劳动合同或规章制度中明确约定、规定员工工资应按一定方式增长，或者约定、规定员工满足一定条件后可以申请涨工资， 点击阅读...

　一、用机制、授权、文化激发组织活力　　企业不论大小，想要激发组织活力，都可以从这三个方面来着手：　　①搭建基础的机制，如人才激励体系、任职资格体系等，这是释放 点击阅读...

　　在解决绩效考核指标难题之前，先来看看做绩效时，通常会遇到的问题：　　绩效考核，大家都希望绩效考核能够真正落地，去约束、激励各岗位的员工，让员工的工作结果、工 点击阅读...

　　1、年后企业竞争压力大　　一方面是年后市场上求职者选择多，更加挑剔。　　许多企业都选择在年后招聘，同行业、同岗位之间在招聘人才上的竞争尤为激烈。　　人才的选 点击阅读...

　　1、以岗位为导向的薪酬制度。该制度主要以岗位为主，但并非全部只按照岗位来执行，就是企业在做好岗位评价的基础上，根据岗位的重要性、对企业的贡献，岗位的难度进行 点击阅读...

    第一、工资谁来发    在稍微有些规模的经销商公司，有专职的财务人员，员工的工资一般都是由财 点击阅读...

    岗位需求模糊    用人部门给出的岗位需求模糊，不了解实际人才市场情况，导致HR部门招聘效率 点击阅读...

    1.确定薪酬管理原则    ①公平性原则——内部公平性    点击阅读...

    招聘工作条理性较强，缺少一个环节，对整个招聘有着不可忽略的影响。根据实际工作经验，其实HR只要做好了五定工作，就会让招聘工 点击阅读...

    1、过长的简历毫无作用    简历的长度和厚度：招聘者平均在每份简历上花费1．4分钟。一般会 点击阅读...

    一、不专业面试官的提问毫无章法    企业招聘面试中对被面试者提问过程中出现的问题最多，这是 点击阅读...

    职业访谈不知道问什么？看过来，这里有一份问题清单。    1、请告诉我，您是怎样进入这个岗位 点击阅读...

    1、“活”    我觉得做人力资源就在于一个“活”字，这个活字有三个两方面的解释，一要求人力 点击阅读...

    一、固定加薪法    1、加薪方式：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率，预算 点击阅读...

    1、知根知底——员工推荐可信度高    企业各层级员工的招聘大都以网络为主，猎头公司主要是为 点击阅读...

    一、高学历就是高素质    一般来说，学历是人才构成的一基本要素，被作为知识与能力的象征。在 点击阅读...