一、能力管理。　　能力是胜任工作的基础，没有能力，即使有再大的动力，给予再大的压力，也不会有好的工作成果。　　能力管理从招聘这个环节就开始了。大部分企业招人 点击阅读...

　　1、人力资源规划　　人力资源规划包括人力资源战略（目标）、中长期规划、年度计划、人力资源现状调研、分析与诊断等。人力资源管理部分需要根据组织的发展战略和经营 点击阅读...

    一段招聘（白带）    1、初次接触招聘半年以内，懂得运用网络渠道发布职位信息和简历搜索器筛 点击阅读...

    1、身体状况：不见得因此获选，但却可能因这方面不足而被排斥。身体状况是个很有意思的情况，实际上，外貌好可能是某些人被优先选 点击阅读...

    如何预防员工离职？    公司的员工，尤其是核心员工掌握着企业的重要信息资源、市场资源，熟悉 点击阅读...

    这是谁的错？    离职的新员工说：“说好了入职后有人带，根本没人管我！” &nb 点击阅读...

    一、努力消除新员工的陌生感    首先，我们要让新人通过这个初级“小培训”认知公司，了解公司 点击阅读...

​    一、帮企业规避风险    因为紧缺的人才往往在他人企业里，工作也相对稳定，企业直接出面邀请 点击阅读...

    一般来说，无论是外人还是之内人都不会把猎头与找不到人的现象联系起来。毕竟，“找人”是猎头的工作。但现实之中，猎头行业有一批 点击阅读...

    一、理想主义    什么是理想主义呢？在英文里，理想主义与唯心主义是一个词，都是ideali 点击阅读...

    一、懂财务的HR才是好HR    HR必须贴近业务，这也是企业对人力资源管理者的迫切要求。年 点击阅读...

    “刺头型”员工的分类    1.能力卓越型    工作能力强、 点击阅读...

    一、财聚人散财散人聚    有道是：“财聚人散，财散人聚”，意思就是做老板的要懂得与员工分享 点击阅读...

    1、对录用条件明确要求。    录用条件是企业对新员工的考核要求，当企业通过试用考核发现新员 点击阅读...

    第一条原则：说要的不如想要的。    第二个原则：涨工资不如发奖金。   点击阅读...

    一、定义你的“非凡员工”    hr研究最好的员工，定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱 点击阅读...

    一、做好招聘前的准备工作    招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招 点击阅读...

    1、可供选择的激励方式    员工激励包括权益类和现金类方式。现金类包括递延现金支付、设计绩 点击阅读...

    1、企业的薪酬政策    薪酬政策决定了企业薪酬在市场上处于什么样的分位。譬如有的企业将薪酬 点击阅读...

    其次，绩效管理必须依靠公司各级管理者的共同理解和支持。绩效管理体系的设计，是人力资源部门的重要职责和使命。但绩效体系的实施 点击阅读...