一般来说，无论是外人还是之内人都不会把猎头与找不到人的现象联系起来。毕竟，“找人”是猎头的工作。但现实之中，猎头行业有一批 点击阅读...

    一、理想主义    什么是理想主义呢？在英文里，理想主义与唯心主义是一个词，都是ideali 点击阅读...

    一、懂财务的HR才是好HR    HR必须贴近业务，这也是企业对人力资源管理者的迫切要求。年 点击阅读...

    “刺头型”员工的分类    1.能力卓越型    工作能力强、 点击阅读...

    一、财聚人散财散人聚    有道是：“财聚人散，财散人聚”，意思就是做老板的要懂得与员工分享 点击阅读...

    1、对录用条件明确要求。    录用条件是企业对新员工的考核要求，当企业通过试用考核发现新员 点击阅读...

    第一条原则：说要的不如想要的。    第二个原则：涨工资不如发奖金。   点击阅读...

    一、定义你的“非凡员工”    hr研究最好的员工，定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱 点击阅读...

    一、做好招聘前的准备工作    招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招 点击阅读...

    1、可供选择的激励方式    员工激励包括权益类和现金类方式。现金类包括递延现金支付、设计绩 点击阅读...

    1、企业的薪酬政策    薪酬政策决定了企业薪酬在市场上处于什么样的分位。譬如有的企业将薪酬 点击阅读...

    其次，绩效管理必须依靠公司各级管理者的共同理解和支持。绩效管理体系的设计，是人力资源部门的重要职责和使命。但绩效体系的实施 点击阅读...

    1、书写规范：字迹潦草，涂改超过3处，一般说明此人比效粗心(如果是现场填写的简历)。    点击阅读...

    1.在门口迎接你的新员工    来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。如果你能够 点击阅读...

    1、奖励激励    这是常见的一种方法。奖励要物质与精神相结合。方式要不断创新，新颖刺激和变 点击阅读...

    HR在筛选有工作经验的求职者的简历时，最主要考量以下几个因素：    1.公司和职位。如果应 点击阅读...

    1.对不同表现的人    表现比较好的人。一要用他的长处，使他能用自己的业绩展示自我；二要用 点击阅读...

    1、要承认他们取得的成绩;    很多领导者对于表扬麻木，总是觉得都是成年人，口头表扬太虚。 点击阅读...

    建立一套对内公平对外竞争的合理的薪酬体系是目前很多企业的人力资源部门的当务之急。要设计出合理的薪酬体系就要按照步骤去完成： 点击阅读...

    1、姿态上：放下老师的架子    千万别端着老师的架子上场，他们嘴上不会说，心里可不买你的账 点击阅读...