就像撰写文案一样，有人喜欢小清新的，有人喜欢诙谐幽默的，有人喜欢平实诚恳的，这并不代表哪一种就一定是最好的。撰写工作描述也 点击阅读...

    1、匿名对比测试：    把你撰写的工作描述和竞争对手的工作描述摆在一起，隐去公司的信息，让 点击阅读...

    一、其重要的首先要做好离职率与离职原因分析：把这一年龄段的离职率大概分析一下原因，比如哪个部门离职率较高？哪个岗位离职率较 点击阅读...

    一、“抽屉”法则    在现代企业管理中，它也叫“职务分析”。当今一些发达国家的企业对此非常 点击阅读...

    一、我们用的最多的当属面试谈薪调查法了    你要了解什么岗位现在外面的薪酬状况到底是怎样？ 点击阅读...

    对于现在的企业来说，招人难，招到合适的人才更难。虽然人才很多，现在的企业也很多，特别中小企业，每年新成立的就不少，用人需求 点击阅读...

    1、真正的人才可遇不可求    我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻 点击阅读...

    1、定义你的“非凡员工”    研究最好的员工，定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱使最 点击阅读...

    1、“吃回头草的老马”效率大大高于新人    离职员工同新员工相比，在投入工作后的第一个季度 点击阅读...

    招聘是企业人力资源管理中重要一环，对企业人才素质和工作绩效起着关键性的作用，当招聘录用决策人员面对着一堆候选人资料时候，接 点击阅读...

    一、招聘分析常用计算公式    1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％ 点击阅读...

    在职场中，公司在找优秀的员工，员工也在找优秀的公司。    其实现在挺多公司都是“佛系”招人 点击阅读...

    1、性格坚毅刚直的下属，长处在于能够矫正邪恶，不足之处在于喜欢激烈地攻击对方；    2、性 点击阅读...

    经常有人抱怨工作如山，总也做不完，领导在后面催得急，自己手足无措瞎忙乱。但是，“工作多”并不能成为“效率低”的借口。那么， 点击阅读...

    1、流言满天飞    流言是透明文化和协作的对立面。流言会导致拉帮结派，员工彼此之间的关系不 点击阅读...

    一、评价作用    人才测评是通过多种科学方法对人才的知识、能力、技能、个性特征、职业兴趣、 点击阅读...

    回聘制度主要包含以下四方面内容：    一、确定回聘对象。一般要符合企业核心岗位要求，在职期 点击阅读...

    一、云端学习能解决什么问题    1.组织难    传统培训存 点击阅读...

    一家制造型企业，经常出现员工自动离职的情形。后来公司规定，旷工大于等于3天的就属于自动离职，公司可与劳动者解除劳动合同。公 点击阅读...

    单位招聘小窍门:    为扩大单位招聘信息的访问率，提高成功机会，您可以尝试用以下几种方法： 点击阅读...