***女士：    你好！    我公司已收到你的应聘资料，你 点击阅读...

    首先领导就是整个团队工作的指挥者和分配者。对于具体工作由谁来做，按照什么进度做，如何衡量工作结果，领导必须给出明确的指令； 点击阅读...

    在公司内绩效管理落地的过程中，管理者首先要做的是整个绩效管理体系设计，其中包括了目标及KPI的设置，考核原则、考核制度等一 点击阅读...

    猎头公司是企业与中高端人才的中间搭桥之人，如果一个猎头顾问在两者的沟通中不能达到专业性和服务优良，那么企业和中高端人才很难 点击阅读...

    三方协议是什么？    三方协议的全称是《全国普通高等学校毕业生就业协议书》。三方具体包含毕 点击阅读...

    说到员工关系，简单理解无非是在企业里建立一个良好的关系以保持员工能够更顺畅安心工作，从而维持和提高企业的绩效，最终达到企业 点击阅读...

    管理是管事，领导是带人。以事为中心，对人的关注就会减少，但事情要做好，必须要面对人。所以，管理者只是希望做好事情，而领导者 点击阅读...

    从另外一个角度来看，“招人难”是当下招聘官们普遍的感受。但是为什么招人难呢？原因是多方面的。比方说雇主品牌不强势啦，招聘渠 点击阅读...

    就像撰写文案一样，有人喜欢小清新的，有人喜欢诙谐幽默的，有人喜欢平实诚恳的，这并不代表哪一种就一定是最好的。撰写工作描述也 点击阅读...

    1、匿名对比测试：    把你撰写的工作描述和竞争对手的工作描述摆在一起，隐去公司的信息，让 点击阅读...

    一、其重要的首先要做好离职率与离职原因分析：把这一年龄段的离职率大概分析一下原因，比如哪个部门离职率较高？哪个岗位离职率较 点击阅读...

    一、“抽屉”法则    在现代企业管理中，它也叫“职务分析”。当今一些发达国家的企业对此非常 点击阅读...

    一、我们用的最多的当属面试谈薪调查法了    你要了解什么岗位现在外面的薪酬状况到底是怎样？ 点击阅读...

    对于现在的企业来说，招人难，招到合适的人才更难。虽然人才很多，现在的企业也很多，特别中小企业，每年新成立的就不少，用人需求 点击阅读...

    1、真正的人才可遇不可求    我曾经认为这世界上存在一种方法论，可以让我看了它以后就掌握寻 点击阅读...

    1、定义你的“非凡员工”    研究最好的员工，定义他们区别于普通员工的性情。找到什么驱使最 点击阅读...

    1、“吃回头草的老马”效率大大高于新人    离职员工同新员工相比，在投入工作后的第一个季度 点击阅读...

    招聘是企业人力资源管理中重要一环，对企业人才素质和工作绩效起着关键性的作用，当招聘录用决策人员面对着一堆候选人资料时候，接 点击阅读...

    一、招聘分析常用计算公式    1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％ 点击阅读...

    在职场中，公司在找优秀的员工，员工也在找优秀的公司。    其实现在挺多公司都是“佛系”招人 点击阅读...