一、其重要的首先要做好离职率与离职原因分析：把这一年龄段的离职率大概分析一下原因，比如哪个部门离职率较高？哪个岗位离职率较高？是结伴一起离职？还是有其他原因引起情绪波动造成离职？

    在分析好离职原因大概情况后，可以对新员工入职培训做出细微调整，重点突出与防范需要注意诸多问题，先给新员工做好思想工作，打好预防针。

    二、让新员工感觉自己是被关注的，是被重视的，是被接纳的。让员工感受到企业是真诚欢迎他们的。

    三、一定要展示他们的重要性。特立独行的新生代总希望生活的有意义，也希望自己是与众不同和不可替代。要让他们感受到他们是企业重要的组成部分。

    四、新生代的员工普遍自尊心较强，在工作工遇到困难或被领导批评之后，大多不会直接与领导反驳，但心理会受到不同程度挫败感。心里就会埋下种子。

    五、要让新员工培训，变得别具一格，既生动又有趣。添加一些互动环节，不仅能让员工快乐的学习，也能取得很好的效果。

    六、要从90后、00后的角度来设计适合这个年龄段的新员工入职培训。时代在变，培训也要变，要根据年轻一代的需要与角度来合理设计适合他们的入职培训。

    七、在新员工入职后2-6个月还要进行必要的回访，可以是头脑风暴，也可以一对一面谈。让他们谈一谈心理感受，工作情况，有哪些困难与困惑，以及他们都需要什么信息与帮助。从薄弱的环节开始，既搜集了影响新员工离职的潜在原因，找出企业自身不足，更帮助在今后新员工入职的培训当中需要积累的素材与注意事项。