1、要经常表达对他们的关心    企业组织在现代充当的角色已经不仅仅限于是一个“求生存”的组 点击阅读...

    1、彼得原理    每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中 点击阅读...

     第一、HR经理稳定性不高，经常跳槽。无论处于什么状况，企业人力资源稳定都是非常重要的，因此，无论出于何种原因， 点击阅读...

    第一条：为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，特制定本办法。    第二条：本办法 点击阅读...

    1、员工入职时需提供给单位哪些必须的材料？还有如果认证员工的文凭是否真假呢？    这个看公 点击阅读...

    1、制定一堆愚蠢的规则    公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度 点击阅读...

    第一步：高管与HR协同制定人才策略    有个观点笔者很同意“公司发展的问题都是人的问题，找 点击阅读...

    我们的平时工作：    1、每月5日前，汇总当月/季度招聘需求并确认   点击阅读...

    一、制定一套核心的价值理念和领导能力    所谓核心价值是指构成企业政策和措施基础的一整套理 点击阅读...

    小于35岁是“人力资源”，大于35岁是“人力成本”？    专家呼吁破除就业“35岁歧视”， 点击阅读...

    第一条原则：说要的不如想要的。    新年快到了。公司想为每位员工送上一份礼。这里有三种选择 点击阅读...

    第一、选择保密沟通    员工选择辞职，必然有其原因。我们应该首先了解员工因为什么辞职，辞职 点击阅读...

    越来越多的公司意识到典型的报酬模式—根据最终的结果，如公司的总收入或者卖出产品的数量，来支付员工报酬—并不总是最有效的。以 点击阅读...

    1、罗森塔尔效应    美国心理学家罗森塔尔考查某校，随意从每班抽３名学生共１８人写在一张表 点击阅读...

    每个公司寻找人才都要通过招聘这个环节，而怎么样才能做好招聘管理流程呢?    1、分析工作& 点击阅读...

    问题一：没有业绩陈述    可以说每100封简历中，有90封都缺乏工作业绩的陈述。过去的工作 点击阅读...

    我国大学学历包括：大专、本科、研究生，这三个层次。目前只有这三种学历是可以在学信网上查看的。我们可以了解到大专是处在最低的 点击阅读...

    第一、不同的岗位设置不同的薪酬分配。这首先要求企业对所需要设立的岗位进行岗位分析，确定每个岗位的性质、主要工作职责、业绩标 点击阅读...

    1.难招职位    2.流动性很大的职位    3.常规岗位人 点击阅读...

    促进就业是安国之策，更是政府的重要责任。在新的历史时期，面对就业形势的新发展和人民群众的新诉求，政府在促进就业工作中该如何 点击阅读...