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    【制定一套核心的价值理念和领导能力】    所谓核心价值是指构成企业政策和措施基础的一整套理 点击阅读...

    1、负能量大于正能量，情绪损耗严重    筱雨最近在公司的境遇十分堪忧。只要提到筱雨的名字， 点击阅读...

    解雇面谈中的四个基本问题    高效而实用的解雇面谈，不仅可以缓解被解雇员工的不良情绪，避免 点击阅读...

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    1、招聘原因及原则    ①招聘原因    离职 & 点击阅读...

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    1、彼得原理    每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中 点击阅读...

     第一、HR经理稳定性不高，经常跳槽。无论处于什么状况，企业人力资源稳定都是非常重要的，因此，无论出于何种原因， 点击阅读...

    第一条：为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，特制定本办法。    第二条：本办法 点击阅读...

    1、员工入职时需提供给单位哪些必须的材料？还有如果认证员工的文凭是否真假呢？    这个看公 点击阅读...

    1、制定一堆愚蠢的规则    公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度 点击阅读...

    第一步：高管与HR协同制定人才策略    有个观点笔者很同意“公司发展的问题都是人的问题，找 点击阅读...

    我们的平时工作：    1、每月5日前，汇总当月/季度招聘需求并确认   点击阅读...

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    小于35岁是“人力资源”，大于35岁是“人力成本”？    专家呼吁破除就业“35岁歧视”， 点击阅读...

    第一条原则：说要的不如想要的。    新年快到了。公司想为每位员工送上一份礼。这里有三种选择 点击阅读...

    第一、选择保密沟通    员工选择辞职，必然有其原因。我们应该首先了解员工因为什么辞职，辞职 点击阅读...