一、员工推荐    通常来讲，在企业中老带新的推荐招聘方式，员工相对稳定性会比较好，必定会有 点击阅读...

    许多企业认为人才在春节前招聘，过年之后就不来入职了，这样还会浪费培训他的成本，其实这是个很大的误区。很多中小型企业认为年后 点击阅读...

    1、年后企业竞争压力大    一方面是年后市场上求职者选择多，更加挑剔。许多企业都选择在年后 点击阅读...

    一、竞争原则    企业想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对人才具有吸引力并 点击阅读...

    大公司不说了，培训体系相当到位，特别是很多管培生岗位。不少小公司则不同，他们说他们会有老员工带着你们新人工作，带着你就是培 点击阅读...

    企业在确定员工薪酬制度前，首先都需要明确薪酬策略的目的和意义。根据不容岗位性质和战略目标来设置科学合理的薪酬制才能利用薪酬 点击阅读...

    一、离职证明    （一）法律规定    1.给员工开具离职证 点击阅读...

    一、试用期多久？试用期几次？试用期是否包含在劳动期限内？    法条链接：《劳动合同法》第十 点击阅读...

陈先生应聘上了某家科技公司的高级技术工程师岗位，用人部门和HR部门都对陈先生非常满意，认为他是十分合适的人选，于是与其沟通了入职时间、岗位、工资等信息，安排上岗 点击阅读...

    现如今提起社保，似乎已经不是什么新鲜的事了，不过大部分的人对于社保的了解都只局限于具体的项目上，比如五险一金，还有对将来的 点击阅读...

    HR可太难了，不是在忙着招人，就是在忙着和各种数据打交道，有时候还要应付老板交代的各种杂事。经常要和数据打交道如入职率、离 点击阅读...

    1、管理价值    员工离职对于公司来说是组织改进的一个机会。员工离职的原因很多，有个人方面 点击阅读...

    1、明确自己能请什么假    当你分别处于实习阶段、试用期阶段、或是签订劳动合同，工作时间一 点击阅读...

    一、入职前的高期望值    在员工面试阶段，老板们往往把自己及公司进行不少包装，老板强调自己 点击阅读...

    成功进行团队激励的7个步骤    1.在你的团队上花一些时间  &nbs 点击阅读...

    1.什么时候适合解雇员工？    要非常清楚员工之所以被解雇而犯的过错。非法活动，例如偷窃， 点击阅读...

    一、吸引优秀的人才到企业来    在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业 点击阅读...

    一、工作压力与情绪耗竭对员工工作业绩的积极影响    1.激发员工工作动力。工作压力和情绪耗 点击阅读...

    1.不展示成绩。    性格内向者习惯默默奉献或独当一面，不屑展示成绩，但这是自我中心的不成 点击阅读...

    一忌面无表情。作为一个有效的倾听者，HR应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣。肯定性点头、适宜的表情并辅之以恰当的 点击阅读...