陈先生应聘上了某家科技公司的高级技术工程师岗位，用人部门和HR部门都对陈先生非常满意，认为他是十分合适的人选，于是与其沟通了入职时间、岗位、工资等信息，安排上岗 点击阅读...

    现如今提起社保，似乎已经不是什么新鲜的事了，不过大部分的人对于社保的了解都只局限于具体的项目上，比如五险一金，还有对将来的 点击阅读...

    HR可太难了，不是在忙着招人，就是在忙着和各种数据打交道，有时候还要应付老板交代的各种杂事。经常要和数据打交道如入职率、离 点击阅读...

    1、管理价值    员工离职对于公司来说是组织改进的一个机会。员工离职的原因很多，有个人方面 点击阅读...

    1、明确自己能请什么假    当你分别处于实习阶段、试用期阶段、或是签订劳动合同，工作时间一 点击阅读...

    一、入职前的高期望值    在员工面试阶段，老板们往往把自己及公司进行不少包装，老板强调自己 点击阅读...

    成功进行团队激励的7个步骤    1.在你的团队上花一些时间  &nbs 点击阅读...

    1.什么时候适合解雇员工？    要非常清楚员工之所以被解雇而犯的过错。非法活动，例如偷窃， 点击阅读...

    一、吸引优秀的人才到企业来    在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强、实力雄厚的企业 点击阅读...

    一、工作压力与情绪耗竭对员工工作业绩的积极影响    1.激发员工工作动力。工作压力和情绪耗 点击阅读...

    1.不展示成绩。    性格内向者习惯默默奉献或独当一面，不屑展示成绩，但这是自我中心的不成 点击阅读...

    一忌面无表情。作为一个有效的倾听者，HR应通过自己的身体语言表明对下属谈话内容的兴趣。肯定性点头、适宜的表情并辅之以恰当的 点击阅读...

    一、考核指标要怎样定，是由部门负责人自己定，还是人事部定?    参考意见：以被考核人的直接 点击阅读...

    一、企业高层真正重视    企业家在口头都表示很重视绩效考核，但真正要他座下来商讨绩效目标， 点击阅读...

    1.明确推动制定绩效管理解决方案的需求。如上文提到的金融组织一样，制定绩效管理计划的目的是为了培养继任人选吗？如巴尔的摩的 点击阅读...

    业绩考核的原则是什么    有的企业光考核表格就有五张之多，计算考核得分还用上了微积分，导致 点击阅读...

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    1、脾气不好的人盲目自大    情绪管理也是一种能力，控制不好自己的情绪，代表着这个人缺乏自 点击阅读...

    如何改善员工的绩效，是每一个管理人员都面临的挑战。下面给出一些体会和建议，希望对管理者们有所启发：   点击阅读...