第一个阶段，确立人力资源战略重构的商业背景，为转型立项，也就是说，到底为什么要转型？人力资源转型要从理解为什么要进行转型开 点击阅读...

    由HR部门牵头，制定一套行之有效的新员工关怀方案，其中HR负责哪些内容，业务部门负责哪些内容，进行明确的界定和要求。&nb 点击阅读...

    一、看一个人的形象气质    也就是看一个人的眼缘怎么样，看起来是不是自然、舒服，是不是真实 点击阅读...

    说实话，招聘难，本质问题就出在：    1、钱给得少    2 点击阅读...

    经济学告诉我们，这是因为供需关系。    市场的优秀人才就那么多，好多家公司同时一起竞争，当 点击阅读...

    招聘与配置    按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合 点击阅读...

    HR要学些什么，HR的技能技巧    1、表达能力是HR的最重要技能。   点击阅读...

    技巧一.邀约面试诚恳比什么都重要    一般很多人事会遇到，已经和求职者沟通好第二天来面试， 点击阅读...

    一、察言观色    招聘讲究“望闻问切”。望，也就是看应聘者的外在形象。应聘者外形猥亵，衣着 点击阅读...

    一、招聘策略缺乏创新    大多数企业在昆明人才市场招聘同一个岗位的时候，都会继续沿用以往的 点击阅读...

    1、HR要注意，这些离职原因不能有！    根据《劳动合同法》第三十八条的相关规定：&nbs 点击阅读...

    先把公司做个简单的介绍，让求职者对公司有所了解    然后写明招聘的职位、人数、待遇及对应聘 点击阅读...

    一、员工推荐    通常来讲，在企业中老带新的推荐招聘方式，员工相对稳定性会比较好，必定会有 点击阅读...

    许多企业认为人才在春节前招聘，过年之后就不来入职了，这样还会浪费培训他的成本，其实这是个很大的误区。很多中小型企业认为年后 点击阅读...

    1、年后企业竞争压力大    一方面是年后市场上求职者选择多，更加挑剔。许多企业都选择在年后 点击阅读...

    一、竞争原则    企业想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要制定出一套对人才具有吸引力并 点击阅读...

    大公司不说了，培训体系相当到位，特别是很多管培生岗位。不少小公司则不同，他们说他们会有老员工带着你们新人工作，带着你就是培 点击阅读...

    企业在确定员工薪酬制度前，首先都需要明确薪酬策略的目的和意义。根据不容岗位性质和战略目标来设置科学合理的薪酬制才能利用薪酬 点击阅读...

    一、离职证明    （一）法律规定    1.给员工开具离职证 点击阅读...

    一、试用期多久？试用期几次？试用期是否包含在劳动期限内？    法条链接：《劳动合同法》第十 点击阅读...