一、关注人员选聘的战略思想目前，大多数人力资源管理者已经意识到关注人员选聘的战略思想的重要性。在人员选聘时从战略上考虑到人 点击阅读...

    1、改善员工关系，企业实行新员工座谈会、老员工座谈会、离职面谈，可是很多员工都很敷衍，还有提出的问题比较尖锐、敏感，一时解 点击阅读...

     一、薪酬激励是普遍的激励手段和方法    目前许多企业在分配制度上都十 点击阅读...

    微信使用篇    1.群聊不要发语音    2.群里都不要求赞 点击阅读...

    HR者自己的职业规划该如何规划，怎么一步步实施，徐才网认为这同样需要HR们认真思考。    点击阅读...

    薪酬可分为固定薪酬和浮动薪酬，其中固定薪酬根据不同情况又可包括基薪、津贴、福利等，浮动薪酬可包括奖金、佣金等短期激励和长期 点击阅读...

    1、光环效应    在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干 点击阅读...

    一、把好招聘关，从源头开始为提高员工忠诚度打好基础。    总部设在宁波世贸大厦的一家大型外 点击阅读...

    第一个阶段，确立人力资源战略重构的商业背景，为转型立项，也就是说，到底为什么要转型？人力资源转型要从理解为什么要进行转型开 点击阅读...

    由HR部门牵头，制定一套行之有效的新员工关怀方案，其中HR负责哪些内容，业务部门负责哪些内容，进行明确的界定和要求。&nb 点击阅读...

    一、看一个人的形象气质    也就是看一个人的眼缘怎么样，看起来是不是自然、舒服，是不是真实 点击阅读...

    说实话，招聘难，本质问题就出在：    1、钱给得少    2 点击阅读...

    经济学告诉我们，这是因为供需关系。    市场的优秀人才就那么多，好多家公司同时一起竞争，当 点击阅读...

    招聘与配置    按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合 点击阅读...

    HR要学些什么，HR的技能技巧    1、表达能力是HR的最重要技能。   点击阅读...

    技巧一.邀约面试诚恳比什么都重要    一般很多人事会遇到，已经和求职者沟通好第二天来面试， 点击阅读...

    一、察言观色    招聘讲究“望闻问切”。望，也就是看应聘者的外在形象。应聘者外形猥亵，衣着 点击阅读...

    一、招聘策略缺乏创新    大多数企业在昆明人才市场招聘同一个岗位的时候，都会继续沿用以往的 点击阅读...

    1、HR要注意，这些离职原因不能有！    根据《劳动合同法》第三十八条的相关规定：&nbs 点击阅读...

    先把公司做个简单的介绍，让求职者对公司有所了解    然后写明招聘的职位、人数、待遇及对应聘 点击阅读...