薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营 点击阅读...

    一、招聘需求分析和招聘计划制定    招聘需求分析是整个员工招聘活动的起点。当组织扩大生产规 点击阅读...

    自从经济进入萧条期以来，人事主管们一直都在为企业的空缺职位发愁。尽管人事主管们把结构性问题，比如技术断层当做主要原因，但他 点击阅读...

    第一：要把人才放对位置。    第二：建立“重视人才”的文化和“出人才”的机制。  点击阅读...

    一、忠心者不被解雇    单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他 点击阅读...

    1.让小组中的所有面试官在开始面试前查看基于绩效的职位说明。小组中的每个面试官都必须先了解真实的职务要求，然后才对候选人进 点击阅读...

    1.合同期限不得增加一天。    《劳动合同法》对试用期有非常具体的规定。劳动合同法第十九条 点击阅读...

    相信这样的情况许多HR朋友都曾遇到过，或许有些人正在为此而发愁，那么接下来小编为大家支几招，咱们来合法合理的解决这样的事情 点击阅读...

    一、时间矛盾    简历上前后时间衔接不正确，在同一时间内在两家企业工作，或者一边在读书一边 点击阅读...

    问题1：你最喜欢目前工作的哪些部分？最讨厌哪些部分？    提问目的：你目前岗位上的技能与经 点击阅读...

    HR的日常工作中，经常要计算很多数据，比如入职率、离职率、出勤率等等。每个数据的计算方式都不负责，但是如果类似的数据有几十 点击阅读...

    岔子究竟出在哪里?    企业的最高目标是持续健康的活下去，然而更多的企业则是风光上三五年后 点击阅读...

    一、核心员工动态管理模型的设计思想    核心员工的特点可以概括为高度的劳动力稀缺性和高度的 点击阅读...

    为政之要，惟在得人。习近平总书记近日在吉林考察时强调，“要严格把好选人用人政治关、廉洁关、能力关”，为贯彻新时代党的组织路 点击阅读...

    一、确认上次离职原因    这可是最重要的一个地方！主动离职和被动离职，HR都需要综合权衡考 点击阅读...

    第一条铁规：公司利益高于一切，团队至高无上    公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不 点击阅读...

    人力资源工作中有很多可以提高你效率，获得好口碑的小技巧，我们花了一些时间，拿出私货，整理了100个。   点击阅读...

    一、确定人才需求    这是招聘工作的起步，举一个我工作中的实例。我刚到一家公司上班，大老板 点击阅读...

    一、用薪酬数据说话    老板开的工资不合理，就一定要遵从吗？作为一个有理想的HR，当然是要 点击阅读...

    1.首先要熟知国家法律法规    招聘时要注意不同地区有不同的规定，首先要了解当地小企业管理 点击阅读...