【制定一套核心的价值理念和领导能力】

    所谓核心价值是指构成企业政策和措施基础的一整套理念。它是以企业员工的直觉和文化为特征，并且能够促进劳动生产率和股权增值。可以将核心结构理念看成公司的DNA，它是企业文化和特征，是连接公司多种人力资源项目的纽带。

    【重新定义公司的经营哲学】

    为了重建这种以人为中心的组织结构，强调把人看成一种资源，而不是成本。这些公司认识到劳资双方的重要性，应该建立那种“相互可信任的契约”关系。这种所谓“相互可以信任的契约”关系，可以帮助公司和雇员理解双方可期望得到的是什么？从公司的角度，这种协议可以清楚地表明雇佣关系的目的。劳资双方的关系，应该是建立在相互尊重的基础上，双方都应该能够满足彼此的期望。

    【在主要的人力生产率方面进行投资】

    将人力资源的生产力杠杆与员工劳动效率控制建立了联系，通过投资重新设计这种所谓生产力杠杆和人力资源项目，达到提高劳动生产率的目的。通过实施严格的人力资源生产力杠杆业务过程重组，这些公司减少或消灭了那种低附加值的工作。

    【根据业务发展的需要，重新调整人力资源组织】

    根据业务的发展重整人力资源结构和对人力资源杠杆进行投资的一个主要目标，是通过对人力资源进行重新定位使其与经营业务相一致。为了完成这个目标，主要对以下方面进行工作：(1)、确保高层人员参与人力资源管理工作；(2)、对人力资源功能进行重组以保证更好地实施价值取向；(3)、在人力资源功能中对技能进行重新定义；(4)、在传统的人力资源之外，对人力资源新的功能进行扩充。

    【制定和发展一套清晰和连续的运行模式】

    凡是管理优秀的企业，他们都选定了自己的一种模式，而这一种模式都是公司战略和文化一致的。