一、最常见的新员工入职培训　　大多数企业在进行新员工入职培训时，往往会忽略以下几各要点：　　1、领导不够重视，经常不参加新员工入职开班仪式，这样就显示不出公 点击阅读...

　　职场中管理层如何进行培训？　　此节我们来看看企业管理层人员的培训。　　“管理层的培训跟我有啥关系？！”职员B略带醋意地问。　　“废话，没关系的话，（一千零一 点击阅读...

　　1、开口言钱者不要　　酬劳不是不可以问，但得考究机遇和空气。若是刚一攀谈，就开宗明义、直奔主题地问起薪酬待遇，会让公司感到很不舒服。　　2、羁绊不休者不要　 点击阅读...

　　1、上岗时间(填补职位空缺所需的平均时间)　　上岗时间的计算方法是这些岗位的空岗的总天数除以填补岗位的总数。这个指标可以提供关于你的雇主品牌、市场推广和申请 点击阅读...

　　以下是几种主要的工资制度形式：　　依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制;　　依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制 点击阅读...

　　1.卡纸的打印机、罢工的电脑……每个公司里都有些人能迅速地把它们修好。发现这些人，并和他们保持良好的交往。　　2.每认识一个新的客户，都给他们写一封mail 点击阅读...

　　一段HR：“发信息，等消息”　　一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场， 点击阅读...

　　能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企 点击阅读...

　　1、费用较低　　我们现在来算一笔费用，若需要招聘的是一个年薪30万的高级金融人才，所需猎头服务费大概是6万元左右，而企业雇佣一个人力资源部的一般管理人员，平 点击阅读...

　　1、在门口迎接你的新员工　　来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。如果你能够主动地在门口给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会 点击阅读...

　　1.广宣制度岗位明确　　不管公司员工推不推荐，一定要让公司人员知道公司清楚的知道这项制度，做到：你可以不推荐，但你一定不能不知道！同时，确立公司招聘岗位后， 点击阅读...

　　第一、看劳动合同或规章制度有无约定、规定　　如果劳动合同或规章制度中明确约定、规定员工工资应按一定方式增长，或者约定、规定员工满足一定条件后可以申请涨工资， 点击阅读...

　一、用机制、授权、文化激发组织活力　　企业不论大小，想要激发组织活力，都可以从这三个方面来着手：　　①搭建基础的机制，如人才激励体系、任职资格体系等，这是释放 点击阅读...

　　在解决绩效考核指标难题之前，先来看看做绩效时，通常会遇到的问题：　　绩效考核，大家都希望绩效考核能够真正落地，去约束、激励各岗位的员工，让员工的工作结果、工 点击阅读...

　　1、年后企业竞争压力大　　一方面是年后市场上求职者选择多，更加挑剔。　　许多企业都选择在年后招聘，同行业、同岗位之间在招聘人才上的竞争尤为激烈。　　人才的选 点击阅读...

　　1、以岗位为导向的薪酬制度。该制度主要以岗位为主，但并非全部只按照岗位来执行，就是企业在做好岗位评价的基础上，根据岗位的重要性、对企业的贡献，岗位的难度进行 点击阅读...

    第一、工资谁来发    在稍微有些规模的经销商公司，有专职的财务人员，员工的工资一般都是由财 点击阅读...

    岗位需求模糊    用人部门给出的岗位需求模糊，不了解实际人才市场情况，导致HR部门招聘效率 点击阅读...

    1.确定薪酬管理原则    ①公平性原则——内部公平性    点击阅读...

    招聘工作条理性较强，缺少一个环节，对整个招聘有着不可忽略的影响。根据实际工作经验，其实HR只要做好了五定工作，就会让招聘工 点击阅读...