一、调薪的目的无非有三：　　1、薪资的外部竞争性出现问题了，部分岗位尤其是核心和骨干岗位和竞争对手同岗位薪资相比，已经处于中下水平了，不调整无法吸引人才和留 点击阅读...

　　一、每周一次的上下级沟通　　及时发现工作中的问题，以增进双方的感情和关系，沟通并需要双方密切配合。　　一方面要求店长循循善诱，让员工打开心扉畅谈工作中和思想 点击阅读...

　　1、表扬　　认可某个员工的突出贡献可以有很多办法。比如：　　请他们吃午饭，让他们知道你多么看重他们的表现，并衷心感谢他们的忠诚。　　公开表彰某人的业绩，详细 点击阅读...

　　何为“懒蚂蚁效应”　　日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂 点击阅读...

　　工作中，A类员工通常会得到不成比例的关注、激励、资源及不断的表扬。这些都看似合理：老板会竭尽全力去吸引和留住这些人才——他们甚至决定了公司业绩今年是否可以达 点击阅读...

　　一、最常见的新员工入职培训　　大多数企业在进行新员工入职培训时，往往会忽略以下几各要点：　　1、领导不够重视，经常不参加新员工入职开班仪式，这样就显示不出公 点击阅读...

　　职场中管理层如何进行培训？　　此节我们来看看企业管理层人员的培训。　　“管理层的培训跟我有啥关系？！”职员B略带醋意地问。　　“废话，没关系的话，（一千零一 点击阅读...

　　1、开口言钱者不要　　酬劳不是不可以问，但得考究机遇和空气。若是刚一攀谈，就开宗明义、直奔主题地问起薪酬待遇，会让公司感到很不舒服。　　2、羁绊不休者不要　 点击阅读...

　　1、上岗时间(填补职位空缺所需的平均时间)　　上岗时间的计算方法是这些岗位的空岗的总天数除以填补岗位的总数。这个指标可以提供关于你的雇主品牌、市场推广和申请 点击阅读...

　　以下是几种主要的工资制度形式：　　依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制;　　依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制 点击阅读...

　　1.卡纸的打印机、罢工的电脑……每个公司里都有些人能迅速地把它们修好。发现这些人，并和他们保持良好的交往。　　2.每认识一个新的客户，都给他们写一封mail 点击阅读...

　　一段HR：“发信息，等消息”　　一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场， 点击阅读...

　　能力定薪已经过时，现在是价值量薪、宽带薪酬的舞台。人口红利一去不返，现在是人效红利的世界。从发钱到分钱、从独赢到共赢，给员工一份产值价值导向的加薪计划，给企 点击阅读...

　　1、费用较低　　我们现在来算一笔费用，若需要招聘的是一个年薪30万的高级金融人才，所需猎头服务费大概是6万元左右，而企业雇佣一个人力资源部的一般管理人员，平 点击阅读...

　　1、在门口迎接你的新员工　　来到你的环境，陌生会让他产生焦虑更加增大他的压力。如果你能够主动地在门口给他以迎接，并以轻松高兴的语气叫出他名字的后两个字，他会 点击阅读...

　　1.广宣制度岗位明确　　不管公司员工推不推荐，一定要让公司人员知道公司清楚的知道这项制度，做到：你可以不推荐，但你一定不能不知道！同时，确立公司招聘岗位后， 点击阅读...

　　第一、看劳动合同或规章制度有无约定、规定　　如果劳动合同或规章制度中明确约定、规定员工工资应按一定方式增长，或者约定、规定员工满足一定条件后可以申请涨工资， 点击阅读...

　一、用机制、授权、文化激发组织活力　　企业不论大小，想要激发组织活力，都可以从这三个方面来着手：　　①搭建基础的机制，如人才激励体系、任职资格体系等，这是释放 点击阅读...

　　在解决绩效考核指标难题之前，先来看看做绩效时，通常会遇到的问题：　　绩效考核，大家都希望绩效考核能够真正落地，去约束、激励各岗位的员工，让员工的工作结果、工 点击阅读...

　　1、年后企业竞争压力大　　一方面是年后市场上求职者选择多，更加挑剔。　　许多企业都选择在年后招聘，同行业、同岗位之间在招聘人才上的竞争尤为激烈。　　人才的选 点击阅读...