第一种：对工作说“不知道”的人　　对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴。 点击阅读...

　　1、互动型面试　　面试虽然是个很土的办法，但也是必不可少的环节。现在越来越多的公司在面试环节，玩出了不少新花样。比如，和所有候选人坐在一起闲聊，通过观察他们 点击阅读...

　　“对于我来说平时就不太懂得怎么和人交往，所以现在找工作也只能靠自己了。”正如网友“多儿”的留言，并不是每个职业人都能利用好自己的职场人脉。在调查结果的留言评 点击阅读...

　　（1）放眼世界，本土行动想要跻身未来职业经理人行列，必须要有放眼世界的胸怀，只要有此心态，那么你离成功就行走了一半。世界是大的，但人的胸怀比其更大，要活到老 点击阅读...

　　一、采购出纳人员　　跟财务人员一样，采购也是跟“钱”直接挂钩的岗位。　　每家企业的采购都决定着公司的成本与利润，如果采购出纳这个环节出问题，对企业的影响是致 点击阅读...

　　我们说机构管理里面，除了奖金激励，还有一部分就是股权激励，股权?激励已经成为越来越多的企业采取的方式，对上市公司实施股权激励挑战很多。　　浙江的企业在上世纪 点击阅读...

　　一、薪酬制度设计　　薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力。”这就要求我们要以实事求是的科学方法进行设计，而不是拍脑袋随意而定。一般要经历以下 点击阅读...

　　做针对性的面谈　　劝退的对象不一样，做的工作就应该不相同。　　我们可以把握实际的情况，让我们跟“被劝退”员工的谈话更有针对性，使得工作结果更明确。　　（1） 点击阅读...

　　1、更好的待遇　　绝大部分的优秀员工放弃当前的位置选择辞职或跳槽，理由是为了获得更好的待遇，如：更高的薪资、食宿的补贴、舒适的环境、较小的压力等等。当然，这 点击阅读...

　　第一步、选择第一，培养第二——不能选猪爬树，要选猴子。　　用人企业在招聘时候，选择合适的人放到合适岗位是第一位。选择不对，再怎么培养都是白费。这个在现实管理 点击阅读...

　　对于新员工的入职手续办理，每个企业都有自己的标准和流程，办理过程并不复杂，却存在着很多的风险。因此，为新员工办理入职手续成为了HR的一项必修课。而入职手续办 点击阅读...

　　HR面试的目的是什么？　　HR面试，主要是通过跟候选人面对面(视频面试、电话面试)的方式来考察对方是否适合公司。　　招聘过程中，HR担任的角色其实只是把控大 点击阅读...

　　在这种面试邀约的内容上，侧重在于“邀”和“约”这两个字上，跟联系过的候选人“约时间”，跟未联系过的候选人“邀面试”。　　（——），您好　　我在某某招聘平台上 点击阅读...

　　一、弹性调整薪资报酬　　可以在了解候选人明确的最低能接受的薪资，要求其出示目前工作的薪资单的基础上，可以考虑入职奖金、绩效奖金，试用期后调薪，调整职位名称、 点击阅读...

　　诚如一位领导同志所言：如果你是小草，单位就是你的地；如果你是小鸟，单位就是你的天；如果你是一条鱼，单位就是你的海。家庭离不了你，而你离不了单位。没有单位，你 点击阅读...

　　方法一：管理者将会大量遇到这样的00后下属，面对这个年龄段的孩子，提前面对最好。　　1.薪资不会是大问题，被指望着每年调薪来获得薪资的增长，是最不靠谱的。公 点击阅读...

　　“金九银十职场薪酬大调查”　　近日，一项“金九银十职场薪酬大调查”的调查显示，被动求职者通常占据人才库的70%，而其中有不少中高端职场人是企业希望招揽的重要 点击阅读...

　　1、时间管理的核心：情绪、精力和目标管理　　我们花了很多的时间学习时间管理的各种技巧和方法，却忽略了一些基础要素，比如我们的情绪、精力和目标。时间管理的核心 点击阅读...

　　人员流动是验证一个公司是否稳定发展的一个重要方面，所以作为人力资源工作者，对其的关注是可想而知的。去年公司的离职率是17.25%，今年年初刚好是人员流动的高 点击阅读...

　　为扩大单位招聘信息的访问率，提高成功机会，您可以尝试用以下几种方法：　　1、您可经常来登陆本网站，因为您每次登陆时，您单位的招聘信息都将及时在人才热线首页“ 点击阅读...