人员流动是验证一个公司是否稳定发展的一个重要方面，所以作为人力资源工作者，对其的关注是可想而知的。去年公司的离职率是17.25%，今年年初刚好是人员流动的高峰期，人员变动更大，但是怎么控制住人员流动呢？怎么留住好的员工呢？是什么原因让员工流动如此快呢？那些重要部门的员工是什么原因流失呢？这都是我需要着重去考虑的问题。

　　走访这样的部门是一个重要的环节，找到原因。

　　一是询问离职人员的离职原因，

　　二是走访流失率高的部门。比如手术室，是一个重要的部门，但是为什么会那么多人离职呢？通过走访询问，我找到一个最主要的原因，是里面空气不好，影响大家的身体健康，特别是那些怀孕的女医生或女护士，出现过流产的问题。无论是否是因为空气不流通造成这样的原因，但是保证员工健康地工作却是公司义不容辞的责任。所以我就把这问题交给相关部门去解决。

　　防微杜渐，治病于未然，都是人事部门需要做的工作。员工在没流失的时候，怎么让员工稳定和谐地工作是很重要的。当然，这也不是单纯的人力资源部可以解决的问题，因为员工的流失原因很多，有的是因为薪水低，有的是因为环境，有的是因为与领导和同事的关系，也有些是个人原因。而在所有的原因中，最主要的原因是与领导的关系融洽否。所以要留住人，怎么让中层管理者做好管理工作就成了一个主要的问题。鹰潭好工作哪里找，请认准鹰潭人力资源网。

　　所以，人力资源部的工作范围很广，需要协调的部门也很多，需要开展的工作也很多。一个好公司就是重视人才的公司，就会把人力资源部看成一个重要的部门，而人力资源部也会是发挥作用很大的部门。