领导者如果有意识地规范自己的行为，培养出下面这6种习惯，就能达到这种效果，让组织受益：　　1.用人之长。优秀的领导者能够从团队成员喜欢做的工作中看出他们的长 点击阅读...

　　一、我们公司的调薪和绩效挂钩，实行宽带薪酬制　　转正调薪：经过试用期考核和转正答辩的同学，根据试用期积分来决定调薪幅度，调薪幅度一般分为转正起薪、上调两个薪 点击阅读...

　　一、固定加薪法　　1、加薪方式：年末或年初，根据公司经营状况及员工综合表现，按比率，预算为员工增加固定收入。　　利:员工有一定安全感。　　弊端：平衡难度大， 点击阅读...

　　1、数据库　　通常来说猎头公司都拥有自己的人才数据库，只要有客户提出“捕猎”要求时，猎头企业就要首要选自己的人才数据库，检验人才数据库里面的人才是否符合客户 点击阅读...

　　首先，我们挖人首先面临的就是渠道问题，即通过什么渠道我们才能找到我们所需要的人才。毋庸置疑的是，我们所要挖的人一定是在对手公司及其相关的公司里面。因此，我们 点击阅读...

　　古人云：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”此意用现在的话讲，就是想提拔先坐冷板凳 点击阅读...

　　1、知根知底——员工推荐可信度高　　企业各层级员工的招聘大都以网络为主，猎头公司主要是为企业寻觅适当的高层管理人才。传统的报纸招聘广告，由于在费用、效果、反 点击阅读...

　　一、确定企业员工培训课程　　要确定培训课程，先期一定要进行详细、可靠的培训需求调查。目前大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，在问卷中罗列了一大批课程名称 点击阅读...

　　一、通常错在于　　1、错在选错人;　　2、错在如何带人;　　3、错在有没有建立规范的制度和流程、标准　　4、错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力;　　 点击阅读...

　　1、及时掌握行业岗位的薪资动态：不打无准备之仗，要有的放夭，结合员工招聘情况、离职率分析，侧面向老板汇报薪资水平，暗示公司的工资该涨点啦，否则即招不到人，又 点击阅读...

　　1、地区性工资水平：对于工资这玩意，谁都想拿高薪，可是这年头往往是：同岗不同城不同价、同岗同行不同价、同城同岗不同价，地区差异必须要考虑，橘生淮南为橘，生于 点击阅读...

　　一、员工推荐　　通常来讲，在企业中老带新的推荐招聘方式，员工相对稳定性会比较好，必定会有很多HR采用了这种方式，但其力度是否达到。简单来讲，就是对于推荐员工 点击阅读...

　　1、第三人在场　　应该有一位人力资源部的代表在场，这样会增强裁员谈话的严肃性和确定性。　　人力资源代表也可帮你解答一些人事方面的专业问题。另外，第三者在场也 点击阅读...

　　服务范围：　　各类党政机关、企事业单位的基础性的、共性的、非核心的业务。包括：营销外包，金融服务外包，人才租赁外包，后勤保障外包，知识技术性服务外包，业务流 点击阅读...

　　一、考察的方法　　1、首先就看她有没有雄心壮志。　　一个优秀的员工必然有取得成就的强烈愿望，那么他就不断找方法来寻找机会。　　2、有没有他需要帮忙的人。　　 点击阅读...

　　1、新员工入职当天跟进。　　新员工入职当天需要有人力资源部门就要安排专人跟进，落实工作相关的准备，包括：入职手续办理、办公区域介绍、工位、电话机、基础办公用 点击阅读...

　　1、有毒之人。　　如果你曾经与有毒之人在一起呆过，你就会知道他们的破坏性有多大，与他们打交道多耗费精力。有毒之人传播消极的东西，扼杀积极的东西。让他们去找一 点击阅读...

　　1、人力总监看法：要重新考虑入职动机　　部分人力资源经理认为，员工的跳槽难免会给企业一种浮躁的感觉，在考虑是否会重新接纳这些员工时，他们的动机和过往的经历也 点击阅读...

　　1、“活”　　我觉得做人力资源就在于一个“活”字，这个活字有三个两方面的解释，一要求人力资源从业者心眼活，既能读有字书，又能读无字书，而且身在职场会读无字书 点击阅读...

　　一、建立劳动关系应保留什么证据？　　（1）保留证据应对简历虚假。　　（2）保留证据证明如实告知。企业介绍、岗位介绍等如实陈述。　　（3）要求提供结束关系的证 点击阅读...