通常来说猎头公司都拥有自己的人才数据库,只要有客户提出“捕猎”要求时,猎头企业就要首要选自己的人才数据库,检验人才数据库里面的人才是否符合客户的要求,换一种说法,人才数据库是猎头企业的“捕猎”的第一必选工具。
有的猎头企业会询问知名企业网站去搜索人才。比如找企业主管人员的名字与联系方式或者进入企业网站主页,经过这种途经来充实并扩展自己的人才数据库。但是,在人才紧缺的状况下,许多企业对核心人才的资源信息采取保密战略,故此种模式成功机会不大,猎头企业也用得比较少。
虽然电话不是猎头企业寻找人才的重要工具,但是它对猎头机构能不能实现有效化的信息是重要的工具,如:一个猎头企业获得了高中人才的手机号码之后就可以经过电话交流的方式来进行跟踪打探,同时可以确定所获得的信息是否有价值和效益的转变。
猎头机构进行寻找人才的重要工具是人脉网络,通常一些岗位的候选人就是通过圈内的朋友举由来。所以,当今的从业猎手通常都注重参加各种规格较高的演讲、专业论坛和各种酒会等类型活动,经过这些社交方式搭建自己的人脉朋友圈,为以后的“捕猎”行动创造方便条件。
沃锐猎头讲:一个合格资深的猎手通常都对HR有比较深入的摸索和拥有足够实战阅历,特别是善于操作职业生涯计划、职业评测等具体模板,搜易这是猎手和猎物进行交流的资本,也是猎手能不能得到猎物的赞同重要工具。