一、考察的方法

　　1、首先就看她有没有雄心壮志。

　　一个优秀的员工必然有取得成就的强烈愿望，那么他就不断找方法来寻找机会。

　　2、有没有他需要帮忙的人。

　　如果你发现很多人是需要他的建议，需要他的帮助的时候，他就可能是你要发现的一个明星员工，因为它已经具备了解决问题的能力，更重要的是他的思想，他的方法受到了其他员工的尊重。

　　3、他们能带动别人完成任务。

　　如果能动员别人一起完成任务，达成工作目标，就可以显示出他已经具备了一定的管理能力。

　　4、他是如何作出决定的？能迅速转变思想。

　　说服他人的人，一般说才能不错，具有一定的管理才能，往往能找出相关的信息并作出决定。

　　5、就是他能解决问题吗？

　　如果他是一个很勤奋的人，他总不会问上司我有问题，只有当问题解决之后，他会找到上次说刚才有这样一个情况，我是这样处理的。听听你对这个问题的坚持。

　　6、就是他比别人进步快。

　　一个关键的任务，往往能将任务完成的更快更好。业务员总是轻易做作业，完成工作任务，他随时准备接受额外的任务，他认为自己必须正深入的挖掘，而不能满足现状，懂得个皮毛。

　　7、勇于负责任。

　　一个勇于负责的人，是成为一个管理人员的关键条件，勇于负责的人就能独当一面，承担一个部门的核心工作。

　　另外，作为一个上司，或者我们的HR，要想更快地识别和发现人才。

　　二、要从观察的方面入手，总共有四个方法

　　1、听听他的声音，然后看看他的有什么志向。

　　一般来说叫潜在人才都是不得志的。他们的话绝大部分是在自由的场所下直抒胸臆的肺腑之言，是不带有什么杂质的本质，因而能真实地反映表达他们的思想感情，所以说我们要听听他的真实的语言。

　　2、看看他有什么需求，看看他有什么行为。

　　一个人的行为体现一个人的追求，一个人一旦进入一个自己希望的角色，就为了保持这种角色，多多少少带有一些装扮，像只有那些处于一般人当中的人才，因为它既无失去的角色的担心，又不刻意寻求自己希望角色的机会，所以一般的看上去都是比较简单质朴的。

　　作为一个上司或者hr，如果在一个人好装扮的情况下透露出他的真迹，那这时候真迹就是包含表现的魔格可贵的品质，那就可以大胆启用这样的人才，这种人往往是比较可靠的。

　　3、看看他有什么异常之处。

　　如果是人才，既然是人才，那就必然跟其他人不同，具有人才的潜质。要么就是初生牛犊不怕虎，要么就是出污泥而不染，要么就是三年不鸣，一鸣惊人。

　　那既然人才就必然不同于常人之处，一个善于识别人才的一个hr和老板，那就要从这个千里马中找到跟其它百匹马当中的不通点。

　　4、看看他的品质和品性。

　　有时候员工对前面的人才的阵线啊一般也是发自内心的，是心口一致的，所以说hr和老板如果听到大家一致对一个员工进行保养和赞扬的时候，一定要注意，在这个世界上每一个人是与众不同的，每一个人也是独一无二的，在企业里面也有各种各样的员工，我们不能按照统一的标准对待所有的员工，所以要对他们的全面掌握和了解，合理控制，适当的引导，只有这样我们的企业才能发挥更大的效益，人才才能得到最大的发挥。