1.广宣制度岗位明确

　　不管公司员工推不推荐，一定要让公司人员知道公司清楚的知道这项制度，做到：你可以不推荐，但你一定不能不知道！同时，确立公司招聘岗位后，一定要多渠道多途径的传播出去，让公司每一位员工不管在哪个角落都可以看到公司目前岗位需求，如有变换随时调整，保证员工推荐的准确性和高效性。

　　大家熟知的鹅厂腾讯，“超级伯乐”制度盛行，腾讯这个世界级的企业，员工人数布满世界各地，他们能做到每个人每个角落都知道“超级伯乐”内部推荐制度，不管你在哪里，不管你推不推荐，“超级伯乐”早已深入人心。

　　2.提升雇主品牌形象

　　要让员工热衷于内推，首先就要建立起良好的雇主品牌形象，这是易被忽略又很关键的一点！当员工在朋友面前能拿出为公司“代言”的筹码来，那么内推也就更易水到渠成了。

　　那要如何提升雇主品牌形象呢？可以从这几方面考虑：

　　①调整薪酬体系：以职位重要度或绩效为导向，依据市场行情来确定有竞争力的薪酬；

　　②优化晋升渠道：可针对职能人员设立“横向发展通道”，在不同的职位、不同部门之间建立起转换和迁移的通道，提供多元化的人才成长方式。比如可为技术人员设计“技术+管理”的双晋升通道；

　　③提升员工关爱服务水平：除了逢年过节的福利，更应该从内部的沟通、娱乐互动、社交、关爱、服务五方面着手打造员工共享服务体系；

　　④线上线下塑造企业的正面形象：建立招聘官网，发布H5广告宣传企业实力等。总之，要让内部员工首先感受到企业的品牌实力，只有员工认可了，才会愿意为企业服务。

　　3.多样化激励手段

　　以现金为驱动力的方式并不能*大限度激发员工的举荐行为。

　　纯积分制：

　　如果有IT系统支持，那你可以采用分级分阶段式的纯积分模式，因为有系统支持，还可以对传播做量化和监控，这样的系统可以实现积分管理、信息基础管理、面试管理、试用期管理等繁杂的数据工作。

　　积分+奖金制：

　　也就是过程激励用积分奖励，结果激励为现金奖励，两者组合使用。我们可以设定不同类别的奖项尽可能的吸引员工参与，用季度积分清零来提高数据工作效率。这种方式更适用于初创型公司，因为大多数初创公司没有更多的预算来建立IT系统。