1般来讲,猎头公司所掌握的人材资源,比1个高级的人力资源经理要掌握的多很多,或许有的高级人力资源经理有点不服气,但事实的确如此。

    1.良好的猎头公司每天都在不停地搜集信息,特别是人材信息,这是1个高级人力经理做不到的,但猎头可以做到,每天留各种新闻媒体上的各种相干的高级人材的信息,特别是1些行业杂志上文章的作者和单位。

    2.派出嗅觉灵敏的猎手,参加各种大型的商务活动或都社交活动,寻觅种种猎物,并与其交上朋友,从中获得诸多有用的信息。

    3.通过和其它猎头公司进行合作,建立广泛的业务纵向和横向联系。

    4.积极接受各种高级人材的上门登记工作,搜集他们的各类信息,关键是通过他们还能找到他们潜伏的生活圈子,同学圈子,朋友圈子,同事圈子,只要有1个人材信任你,那就意味着你取得了他这些背后的有用资源。

    5,隔墙设耳,有如情报人员,在很多企业发展内线,建立了1只兼职的广泛的猎手搜索队。

    6.对人材集中的地方,通过内外交易或合作的方式,把人材资源弄得手.比如高校,研究所,还有各种各样的行业协会.学会,另外还有1些行业的每一年学术评比,或行业嘉奖人员。

    7,全力收索本科毕业5年以上的,研究生毕业3年以上的人材。

    8.搜集各大公司的内部通讯录,这特别有效。

    9,猎头,那就是寻觅能做头领的人.所以关键是1个猎字.因此,1个好的猎头顾问都能通过coldcall找到相干单位的相干人材.是不是能猎头成功,1方成是取决于猎头顾问的专业水平,另外一方成也取决于客户提供的薪水是不是有竞争力。另外也还有其它1些复杂的因素。

    10.有的高级人力资源经理经过量年的招聘工作,手上有很多的人材简历,同时,很多单位也是1些招聘网站的常客,所以1个高级的人力资源经理手上有很多的资源,不过,有的简历过1阵子就成了无效的了。

    11.有的猎头公司常和做人力资源的朋友联系,通过发展兼职的猎头顾问,把这些高级经理手上的闲置资源利用起来,也是猎头公司常做的工作。