中国现在80%以上的是中小企业。中小企业在招聘过程中最突出的问题中国现在80%以上的是中小企业。中小企业在招聘过程中最突出的问题

    就是:缺少计划的概念，招聘几乎无计划，计划内招聘少，计划外招聘多。

    常常是每个月公司都有变化，这些变化不是在年初就能够预测到的，而是在

    每个月工作的过程当中临时遇到的。

    其次是招聘过程中缺少精细管理，没有工作台帐，没有数据积累，最后导致每年的招聘工作只是停留在组织和筛选这个层面上(有的甚至连筛选做的都不到位)，很少有分析，无法对公司的管理决策提供数据支持。比如招聘官的工作量是不是饱和，招聘渠道是否有效、各个岗位的平均招聘到位时间是多少、人均招聘成本是多少、某个部门的流动率过高是不是由于该部门领导个，人的管理风格或者管理水平出了问题……这些问题都无从回答。

    还有一点就是很多公司对于招聘渠道的选择拓展上缺乏经验，容易造成时间和金钱的浪费，最后也没有招来想要的人。

    最后还有就是很多公司知道自己想要人，但这个过来干什么，给他多大权限，工资多少不清楚，反正先把人招过来再说。

    在这4个因素的作用下，很多企业招聘就出现了想招的人老是招不到位，招来的人不合适，离职率居高不下这样的问题。