使用劳务派遣可以快速满足企业的用人需求，方便快捷，近年来劳务派遣行业发展快速，被国内大多数企业所以接受并广泛应用。劳务派遣如何？劳务派遣能解决企业哪些问题？ 点击阅读...

　　招聘是一项非常重要的人力资源管理活动，对于企业的经营活动来说至关重要。以下是最常用的20个招聘指标：　　1、招聘费用(Recruiting Cost)　　招 点击阅读...

　　人力资源这个概念是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的，主要是指一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动 点击阅读...

　　1、降低企业风险人力资源外包企业可以通过专业的管理程序与服务，有效地减低企业的风险，提高员工满意度。越来越多的公司采用人力资源外包的另一个原因在于，企业正面 点击阅读...

　　在劳动纠纷中，企业的败诉率高达70%，而以下这十种情况几乎是100%败诉。劳动者们但凡遇到这些情况，在纠纷处理中还是占优势的，切莫被不良用人单位吓唬住忽悠住 点击阅读...

　　1、不做闭环回答，把话头丢回去　　大部分人在提问的时候，都会选自己比较擅长的部分，把他问的问题抛给他，对方很开心，你也乐得清闲。中间你只需要加一些，“是吗？ 点击阅读...

　　1、别被他人的小恩小惠给绑架　　业务部门个个都是人精，他们有些会习惯给HR一些小恩小惠，让HR去做一些本不是本职工作的活。如果你接受了小恩小惠，就容易被道德 点击阅读...

　　1、降低企业风险人力资源外包企业可以通过专业的管理程序与服务，有效地减低企业的风险，提高员工满意度。越来越多的公司采用人力资源外包的另一个原因在于，企业正面 点击阅读...

　　问题一：请你自我介绍一下　　这个问题是面试中的开场白，让HR了解你的背景和能力。回答时，要简洁明了地介绍自己的关键信息，回答要点有职业发展轨迹、工作经历、个 点击阅读...

　　第一个问题，企业的问题。诚如不合群、自私自利、幼稚等等这些标签，不是说某些人特有的，基本上是每个人都存在的。比如说，一个人本来是属于那种喜欢静的人、内向的人 点击阅读...

　　1、具有新鲜的知识和技能　　应届生刚刚从学校毕业，他们拥有最新的知识和技能，这些知识和技能可以帮助公司更好地适应市场的变化。应届生通常会接受最新的培训和教育 点击阅读...

　　1、了解公司和候选人的需求　　首先，您要明确您的企业经营方向。你必须明白你的招聘要求，明白你的应聘者的特点，并且清楚地界定你对雇员的价值观。　　对您的应聘者 点击阅读...

　　一、做好公司现状的评估　　一般评估公司现状，是以公司行业、发展阶段、多少人、人员结构、公司资源和招聘预算等等作为考量的。　　小编想说的是，作为小公司的HR， 点击阅读...

　　1、写清楚福利政策以及薪资待遇　　要想吸引更多的人才投递简历，那么福利政策以及薪资情况是非常重要的。　　2、职位名称要说的清楚　　招聘岗位要写具体，最好是可 点击阅读...

　　1、语言准确传达意图　　要保证上传下达的准确性，对于上级的语言组织能力要求极为重要，在下达的过程中一定要注意自己的言辞，在用词上面尽量多用一些礼貌用语，这样 点击阅读...

　　一、做好招聘前的准备工作　　招聘工作的成功与否，很大程度上取决于招聘前的准备工作。因为招聘的准备工作是保证招聘方向和招聘质量的基础，如果企业，特别是把追求利 点击阅读...

　　第一点：看应聘者的教育背景和过往职业经历、业绩等等，尤其是相关性越高，职业稳定性就越高!　　尤其是可以通过简历中所展现的每个工作经验所累积的时间。虽然不一定 点击阅读...

　　不同的行业有不同的招聘技巧，但是无论哪个行业的招聘技巧，巧妙地运用这三大招聘技巧是招聘合适的人才成功率最高的。　　1、不要局限于一个行业　　许多最优秀的人才 点击阅读...

　　一、企业为什么要做好员工激励　　人在不同的环境、年龄、成长阶段、管理层次下，会有各种各样的需求，这是激励的根源。做激励实际上也是解决“人心向上，人性向下”的 点击阅读...

　　1、恶性竞争法——恶性竞争法就是制定一些竞争的规则，在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。　　2、规则专对 点击阅读...