一、解决问题的能力　　天天，我们都要在糊口和工作中解决一些综合性的问题。那些可以或许发现问题、解决问题并敏捷作出有用定夺的人行情将延续升温，在贸易经营、经管 点击阅读...

　　1、查看简历、筛选　　2、推送简历给用人部门　　3、通知面试　　4、发邀请函　　5、电话邀约、沟通　　6、现场面试安排及面试技巧使用　　7、背景调查及调查报 点击阅读...

　　1、请你自我介绍一下。（了解求职者的基本情况）　　2、你找工作时，最重要的考虑因素是什么？（求职动机）　　3、你为什么选择我们公司？（求职的动机、愿望以及工 点击阅读...

　　1、Star面试法-行为描述面试法　　2、BEI面试法-行为事件面试法　　3、非结构化面试　　4、结构化面试　　5、压力面试　　6、情景面试　　7、角色扮演 点击阅读...

　　1、看一个人的形象气质　　也就是看一个人的眼缘怎么样，看起来是不是自然、舒服，是不是真实、靠谱。这是一个人长期修炼的成果，很多时候是无意识的，很难伪装。人的 点击阅读...

　　一、沟通交流　　同这些新入职多沟通交流，充分了解入职的真实想法，在传输理念和制度时，应体现出相应尊重，尤其是细微上的关注。　　二、营造气氛　　改善不同层次、 点击阅读...

　　“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际 点击阅读...

　　一、最低工资≠基本工资　　“最低工资”是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。 点击阅读...

　　1、帮企业规避风险　　高端候选人一般不缺少工作，企业直接出面去请，失了身份不说，还违背道义，通过猎头公司出面协调，既维护了企业形象，又避免了企业之间可能发生 点击阅读...

　　1、对分内之事敢说“不知道”的人　　对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴 点击阅读...

　　当公司不想要这个员工之后就会想到各种方法和手段来逼迫员工离职，并且不给予任何的赔偿，今天分享常见的公司劝退与员工的3种套路以及我们应该怎么应对的方法。　　第 点击阅读...

　　一个人言语举止中反映着一个人的修养与学识，言语举止大方得体，可以给他人留下良好的印象也有助于更好的与他人再次交流与沟通，所以在职场礼仪是特别重要的，下面就一 点击阅读...

　　1、安排合适的岗位　　这涉及到能岗匹配以及工作激励，把合适的员工放在合适的岗位上，是提升员工工作绩效的不二法门。坦率来讲，安排合适的岗位在现实之中并不那么容 点击阅读...

　　使用劳务派遣可以快速满足企业的用人需求，方便快捷，近年来劳务派遣行业发展快速，被国内大多数企业所以接受并广泛应用。劳务派遣如何？劳务派遣能解决企业哪些问题？ 点击阅读...

　　招聘是一项非常重要的人力资源管理活动，对于企业的经营活动来说至关重要。以下是最常用的20个招聘指标：　　1、招聘费用(Recruiting Cost)　　招 点击阅读...

　　人力资源这个概念是由管理大师彼得·德鲁克于1954年在《管理实践》中首先提出并加以明确界定的，主要是指一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动 点击阅读...

　　1、降低企业风险人力资源外包企业可以通过专业的管理程序与服务，有效地减低企业的风险，提高员工满意度。越来越多的公司采用人力资源外包的另一个原因在于，企业正面 点击阅读...

　　在劳动纠纷中，企业的败诉率高达70%，而以下这十种情况几乎是100%败诉。劳动者们但凡遇到这些情况，在纠纷处理中还是占优势的，切莫被不良用人单位吓唬住忽悠住 点击阅读...

　　1、不做闭环回答，把话头丢回去　　大部分人在提问的时候，都会选自己比较擅长的部分，把他问的问题抛给他，对方很开心，你也乐得清闲。中间你只需要加一些，“是吗？ 点击阅读...

　　1、别被他人的小恩小惠给绑架　　业务部门个个都是人精，他们有些会习惯给HR一些小恩小惠，让HR去做一些本不是本职工作的活。如果你接受了小恩小惠，就容易被道德 点击阅读...