1、尊重员工（内容此略，下同）。  　　2、对每位员工充满兴趣。　　3、不要随意评价员工。 　　4、以期望员工对待你的方法对待 点击阅读...

　　1、不注意与直接上司的关系 　　领导是你工作的直接安排者与工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去阿谀奉承，而是要注意经常与上级沟通，了解上 点击阅读...

　　 想入职什么因素最重要？你的职业技能还是全面素质？ 　　 全错，你的求职时间最重要，企业没有职位空缺为什么要录用你呢？所以想要入职一个梦寐以求的企业 点击阅读...

　　近日，人力资源社会保障部颁布新版《国家职业标准编制技术规程》，这对健全完善由国家职业标准、行业企业评价规范、专项职业能力考核规范等构成的多层次、相互衔接的职 点击阅读...

　　人力资源社会保障部、中央网信办印发《关于开展技术技能类“山寨证书”网络治理工作的通知》，对技术技能类“山寨证书”进行网络治理。　　根据网络巡查和群众举报情况 点击阅读...

　　答：人力资源服务业务包括人力资源服务许可、人力资源服务备案、经营性人力资源服务机构变更经营地址或者终止经营活动、设立分支机构报告等三类。 点击阅读...

　　答：许可条件包括：　　（一）开展职业中介活动所需固定场所、办公设施、开办资金和专职工作人员数量，应符合《中华人民共和国就业促进法》有关设立职业中介机构条件的 点击阅读...

　　一、解决问题的能力　　天天，我们都要在糊口和工作中解决一些综合性的问题。那些可以或许发现问题、解决问题并敏捷作出有用定夺的人行情将延续升温，在贸易经营、经管 点击阅读...

　　1、查看简历、筛选　　2、推送简历给用人部门　　3、通知面试　　4、发邀请函　　5、电话邀约、沟通　　6、现场面试安排及面试技巧使用　　7、背景调查及调查报 点击阅读...

　　1、请你自我介绍一下。（了解求职者的基本情况）　　2、你找工作时，最重要的考虑因素是什么？（求职动机）　　3、你为什么选择我们公司？（求职的动机、愿望以及工 点击阅读...

　　1、Star面试法-行为描述面试法　　2、BEI面试法-行为事件面试法　　3、非结构化面试　　4、结构化面试　　5、压力面试　　6、情景面试　　7、角色扮演 点击阅读...

　　1、看一个人的形象气质　　也就是看一个人的眼缘怎么样，看起来是不是自然、舒服，是不是真实、靠谱。这是一个人长期修炼的成果，很多时候是无意识的，很难伪装。人的 点击阅读...

　　一、沟通交流　　同这些新入职多沟通交流，充分了解入职的真实想法，在传输理念和制度时，应体现出相应尊重，尤其是细微上的关注。　　二、营造气氛　　改善不同层次、 点击阅读...

　　“缺乏人才，招不来，招来了又留不住”，这是中小民营企业向我们反映的最多的问题。企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际 点击阅读...

　　一、最低工资≠基本工资　　“最低工资”是指劳动者在法定工作时间或依法签订的劳动合同约定的工作时间内提供了正常劳动的前提下，用人单位依法应支付的最低劳动报酬。 点击阅读...

　　1、帮企业规避风险　　高端候选人一般不缺少工作，企业直接出面去请，失了身份不说，还违背道义，通过猎头公司出面协调，既维护了企业形象，又避免了企业之间可能发生 点击阅读...

　　1、对分内之事敢说“不知道”的人　　对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴 点击阅读...

　　当公司不想要这个员工之后就会想到各种方法和手段来逼迫员工离职，并且不给予任何的赔偿，今天分享常见的公司劝退与员工的3种套路以及我们应该怎么应对的方法。　　第 点击阅读...

　　一个人言语举止中反映着一个人的修养与学识，言语举止大方得体，可以给他人留下良好的印象也有助于更好的与他人再次交流与沟通，所以在职场礼仪是特别重要的，下面就一 点击阅读...

　　1、安排合适的岗位　　这涉及到能岗匹配以及工作激励，把合适的员工放在合适的岗位上，是提升员工工作绩效的不二法门。坦率来讲，安排合适的岗位在现实之中并不那么容 点击阅读...