1、企业人力资源管理的研究中心在于如何实现企业资源的合理配置，如何冲破传统的劳动人事管理的约束，把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展的特殊资源，要为人才提供创造各种条件。

 　　2、同时，要重视人力资源的开发，重视人力资源的投入，提高人力资源的利用程度，创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，满足企业经济发展和竞争对人才的需要。

 　　3、薪金尽管不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个重要的方法，可起到安定人心的作用，也是防止员工流失的必要条件之一。

 　　4、作为企业人力资源管理的动力系统，薪酬激励系统是在“市场机制调节、企业自主分配、职工民主参与、政府监控指导”这一国家关于企业内部收入分配制度改革的大要求下建立的。有人说薪酬是一把“双刃剑”，使用得当，可以留住和激励人才；若使用不当，则会给企业带来危机。所以，最好的方式就是要让薪酬“动”起来，以此激发员工的积极性。

 　　5、同时还应丰富员工的娱乐活动，劳役相结合才能有高的效率。要充分利用现有条件，或者尽全力采取一切办法为职工创造最佳劳动场所，让职工愉快的工作，健康的工作，热爱企业，最终实现奉献企业、发展企业的宏伟目标。

 　　6、工作中，要不断对各类员工进行不同目的的分类培训，以满足不同员工的不同需求。加强员工培训，在良好的人际关系，相互配合的工作环境下，在公平公正的基础上，可以更好的激发员工工作的热情和斗志，全身心的投入到工作中去，使他们的主动性、创造性将自然地倾泻出来。