招聘是一项非常重要的人力资源管理活动，对于企业的经营活动来说至关重要。以下是最常用的20个招聘指标：

　　1、招聘费用(Recruiting Cost)

　　招聘费用是招聘一个员工所需的所有费用，包括广告、中介费、面试费、差旅费、培训费等。计算方式为：招聘费用=广告费+中介费+面试费+差旅费+培训费。

　　2、招聘时长(Time-to-Fill)

　　招聘时长是指从开始招聘到最终聘用一个员工的时间。

　　计算方式为：招聘时长=最终聘用日期-开始招聘日期。

　　3、招聘效率(Recruiting Efficiency)

　　招聘效率是指在一定时间内招聘的员工数量。计算方式为：招聘效率=招聘的员工数量/招聘期间的时间。

　　4、招聘流失率(Attrition Rate)

　　招聘流失率是指在一定时间内离职员工的比例。

　　计算方式为：招聘流失率=离职员工数量/全部员工数量。

　　5、招聘来源(Recruiting Sources)

　　招聘来源是指新员工是通过哪种方式得到招聘信息的，例如社交媒体、招聘网站、推荐等，从这个指标可以看到哪些招聘渠道对于公司的招聘是最有效的，有助于公司在有限的招聘预算内最大化收益。

　　计算方式为：招聘来源=新员工来源的方式。

　　6、招聘转化率(Conversion Rate)

　　招聘转化率是指将候选人转化为最终聘用员工的比例。

　　计算方式为：招聘转化率=最终聘用员工数量/应聘者数量。

　　7、岗位满意度(Job Satisfaction)

　　岗位满意度是指员工对工作的满意度。

　　计算方式为：岗位满足度=员工对工作的满意程度。

　　8、岗位匹配度(Job Match)

　　岗位匹配度是指员工的技能和经验是否与岗位要求相匹配。

　　计算方式为：岗位匹配度=员工技能和经验/岗位要求的技能和经验。

　　9、岗位转化率(Job Conversion)

　　岗位转化率是指员工从一份工作转移到另一份工作的比例。

　　计算方式为：岗位转化率=岗位转移人数/全部员工数量。

　　10、新员工满意度(New Hire Satisfaction)

　　新员工满意度是指新员工对公司和工作的满意度。

　　计算方式为：新员工满意度=新员工对公司和工作的满意程度。

　　11、招聘渠道效果(Recruiting Channel Effectiveness)

　　招聘渠道效果是指各种招聘渠道的效果，例如招聘网站、社交媒体、推荐等。计算方式为：招聘渠道效果=招聘渠道的应聘者数量/招聘渠道的总费用。

　　12、面试转化率(Interview Conversion)

　　面试转化率是指参加面试的候选人最终被聘用的比例。

　　计算方式为：面试转化率=最终聘用员工数量/面试参与者数量。

　　13、离职原因(Reason for Leaving)

　　离职原因是指员工离开公司的原因，例如个人原因、工作环境、薪酬等。

　　计算方式为：离职原因=离职员工的离职原因。

　　14、新员工流失率(New Hire Attrition)

　　新员工流失率是指新员工在一定时间内离职的比例。

　　计算方式为：新员工流失率=新员工离职人数/新员工总数。

　　15、岗位空缺率(Job Vacancy Rate)

　　岗位空缺率是指未填补的岗位数量与总岗位数量之比。

　　计算方式为：岗位空缺率=未填补的岗位数量/总岗位数量。

　　16、招聘质量(Recruiting Quality)

　　招聘质量是指被聘用员工的绩效和表现。

　　计算方式为：招聘质量=被聘用员工的绩效和表现。

　　17、新员工留存率(New Hire Retention)

　　新员工留存率是指新员工在一定时间内留存的比例。

　　计算方式为：新员工留存率=在公司工作一定时间的新员工数量/新员工总数。

　　18、岗位竞争度(Job Competitiveness)

　　岗位竞争度是指岗位的吸引力和竞争力。

　　计算方式为：岗位竞争度=岗位申请者数量/岗位空缺数量。

　　19、招聘投资回报率(Recruiting ROI)

　　招聘投资回报率是指招聘所产生的价值与投资成本之比。

　　计算方式为：招聘投资回报率=(员工产生的价值-招聘成本)/招聘成本。

　　20、员工推荐率(Employee Referral Rate)

　　员工推荐率是指员工推荐其他人来应聘公司的比例。

　　计算方式为：员工推荐率=员工推荐的新员工数量/总新员工数量。

　　这些招聘指标可以帮助公司了解招聘的效果，从而有针对性地改进和调整招聘策略，提高招聘效率和员工满意度。同时，这些指标也可以帮助招聘团队进行绩效评估和考核，促进招聘团队向专业化提升。