招人，第一步，在网上发布招聘信息，第二步，查看找工作的简历，第三步，不可盲目去查询，因按照需要的人才筛选，根据你的判断，适合这个岗位，第四步，再联系对方面试 点击阅读...

　　以公司预算为基　　要相对准确的做出明年薪酬福利全年费用预算，应当从以下几个方面进行考虑：　　（1）今年费用总结。按照企业财务管理制度，汇总今年1月1日至12 点击阅读...

　　当我们通过了HR面试的问题和套路后，如果HR对你还算比较满意或十分满意，此时就该提到你的待遇问题了。无论你前面表现多么好，多么符合HR的理想人物状态，如果此 点击阅读...

    彼得原理    美国学者劳伦斯。彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在各种 点击阅读...

　　(一)企业福利政策的宣传　　企业通常可使用《员工福利手册》，向员工介绍本企业福利的基本内容、享受福利待遇的条件和费用的承担。近年来，随着计算机的广泛使用，很 点击阅读...

　　1、价值观匹配：　　员工要在公司长期发展下去，他的价值观是非常重要。这个价值观有两个层面：　　公司层面的价值观，指的是公司的行为规范准则、公司价值观是什么; 点击阅读...

　　每到年底，招人难，难招人，人难招就能概括HR在年底的所有的工作状态。求知者们年后才会出来找工作，而公司要在年前冲业绩。这也就是招人难的一个客观原因。　　年底 点击阅读...

　　第一、物资类打感情牌，基层或新员工居多，较注意发放对象、方式等，例如对90后员工个性化地奖励iPhone7手机，员工家人一家三口的额外旅行机会、回家机票等。 点击阅读...

　　企业年终激励是个非常有效的办法。一方面，能够留住并激励员工，削弱员工的跳槽想法，起到稳定心态，减轻春节前后人员流失的状况。既打造企业在外部的良好口碑，也有利 点击阅读...

　　只要解决五类常见的决策问题，公司就能更有效地处理裁员问题。　　1.群体思维。“虚假共识效应”让人误以为每个人都认同裁员决定。　　2.框架效应。提出选项的方式 点击阅读...

　　年底，又到了绩效考核的时候了，对于跟年终奖以及升职加薪挂钩绩效考核，公司和员工们都相当关注。当人力资源部门做出了这份年终考核的时候，有些员工质疑这份年终考核 点击阅读...

　　一、不要开始就谈薪资　　面试时，HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识，否 点击阅读...

　　预算裁员成本　　企业裁员最主要的目的是减员增效，不过，裁员本身也是需要成本的。主要由《劳动合同法》第四十条和四十七条所规定的经济补偿组成，也就是我们常说的“ 点击阅读...

　　1、最低工资标准不包括哪些项目？关于最低工资标准的法规，主要是国家发布的《最低工资规定》和当地政府定期公布的最低工资标准。国家《最低工资规定》中有三项是不包 点击阅读...

　　做好简历筛选工作　　首先HR要在简历筛选时把好关。候选人是否在职？是否距离比较远？是否主动投递简历？是否薪资要求高于公司等等。这些因素都会影响到候选人的到来 点击阅读...

　　1、仓促进行招聘　　人才招聘时候，匆忙地进行招聘往往会导致招聘的标准降低，或者容易忽略应聘者的缺点。一般情况下，招聘工作开始到结束需要90～120天，这样才 点击阅读...

　　薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成，每个步骤有不同的侧重 点击阅读...

　　沟通在企业管理中，有着举足轻重的作用，良好的沟通可以使企业上下一致，形成一个强有力的团队，这样的团队才能无往而不胜。良好的沟通是企业战略决策、计划目标和管理 点击阅读...

　　管理者都遇到这样的情况：本来一件无可非议的事情想也没有想到，员工会那样的抵触和抗拒。在工作中，上下级之间难免发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞，引起冲 点击阅读...

　　一、未来战略型的人力资源管理要求未来的人力资源管理经理应该能扮演五种角色：　　1、一个精明的生意人;　　2、一个优秀的人际关系专家;　　3、一个战略计划设计 点击阅读...