预算裁员成本　　企业裁员最主要的目的是减员增效，不过，裁员本身也是需要成本的。主要由《劳动合同法》第四十条和四十七条所规定的经济补偿组成，也就是我们常说的“ 点击阅读...

　　1、最低工资标准不包括哪些项目？关于最低工资标准的法规，主要是国家发布的《最低工资规定》和当地政府定期公布的最低工资标准。国家《最低工资规定》中有三项是不包 点击阅读...

　　做好简历筛选工作　　首先HR要在简历筛选时把好关。候选人是否在职？是否距离比较远？是否主动投递简历？是否薪资要求高于公司等等。这些因素都会影响到候选人的到来 点击阅读...

　　1、仓促进行招聘　　人才招聘时候，匆忙地进行招聘往往会导致招聘的标准降低，或者容易忽略应聘者的缺点。一般情况下，招聘工作开始到结束需要90～120天，这样才 点击阅读...

　　薪酬管理主要由确定薪酬策略、进行岗位评价、进行市场调查、确定工资水平、确定工资结构、确定工资等级、编制或修订企业薪酬管理制度等步骤组成，每个步骤有不同的侧重 点击阅读...

　　沟通在企业管理中，有着举足轻重的作用，良好的沟通可以使企业上下一致，形成一个强有力的团队，这样的团队才能无往而不胜。良好的沟通是企业战略决策、计划目标和管理 点击阅读...

　　管理者都遇到这样的情况：本来一件无可非议的事情想也没有想到，员工会那样的抵触和抗拒。在工作中，上下级之间难免发生一些不愉快的事情，产生一些摩擦和碰撞，引起冲 点击阅读...

　　一、未来战略型的人力资源管理要求未来的人力资源管理经理应该能扮演五种角色：　　1、一个精明的生意人;　　2、一个优秀的人际关系专家;　　3、一个战略计划设计 点击阅读...

　　1、利用大数据　　无论是对于管理咨询行业而言，还是对HR而言，利用大数据是一个不可阻挡的大趋势。　　对那些备受老板宠爱的HR而言，数据的收集和管理都有自己的 点击阅读...

　　1、内部缺乏公平性 　　我们可以观察到，某些企业在招聘新员工时，开出的工资水平会超过老员工。 　　不论这是公司为了吸引人才而采取的手段，还是 点击阅读...

　　企业调薪包括被动调薪和主动调薪二类情况。案例企业则属于主动调薪，新任人资经理调整企业调薪理念并得到上级领导的支持。在实行的过程中，各部门负责人的持不反对态度 点击阅读...

　　过去30年里，为提高效率，确保生存，企业已裁减数百万员工。但是，裁员过程中也出现了许多惊人的错误，无论对于受影响的个人还是组织，这些错误的代价都可能极为昂贵 点击阅读...

　　一、应包括内容　　1、企业描述与简介　　招聘信息体现了企业对于人才的需求，首先必须传达给求职者的自然是企业的相关信息。在企业简介中，应大致描述出公司的情况， 点击阅读...

　　很多中小企业会经常遇到这个问题，以前是招不到人，现在是连来面试的人都没有，因为中小企业本身不具备品牌优势，如何吸引到合适的人才到公司来面试，下面来聊聊吸引人 点击阅读...

　　那么，作为人力资源管理者，采取何种措施，才能防止人才流失呢？　　1、招聘时注意员工搭配　　员工与上司不和，主要还是因为员工搭配不当导致的。企业人力资源管理者 点击阅读...

　　一、能够制定合理的目标　　如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设 点击阅读...

　　许多企业认为人才在春节前招聘，过年之后就不来入职了，这样还会浪费培训他的成本，其实这是个很大的误区。很多中小型企业认为年后再做招聘打算为时未晚，因而忽略年前 点击阅读...

　　我们从求职者心态和企业状况分别分析：　　对于求职者来说：如果有了跳槽的想法，就会提前开始筹谋与寻觅，而寻找的对象无非就是三种：　　A、好企业，好平台；　　B 点击阅读...

　　职业经理人在寻求自己的舞台时　　应注意“两”不原则：　　一不要是舞台就上；　　二不要追求完美。　　职业经理人离职的话题职场关注度一直比较高，因为它带来的通常 点击阅读...

　　1、识人　　路遥知马力，日久见人心。认识人不是靠单纯面试及测评的，面对复杂局面，面对诱惑，面对压力，也不是靠沟通和表达就能全部了解的。企业资源里面人是最容易 点击阅读...