1、利用大数据　　无论是对于管理咨询行业而言，还是对HR而言，利用大数据是一个不可阻挡的大趋势。　　对那些备受老板宠爱的HR而言，数据的收集和管理都有自己的 点击阅读...

　　1、内部缺乏公平性 　　我们可以观察到，某些企业在招聘新员工时，开出的工资水平会超过老员工。 　　不论这是公司为了吸引人才而采取的手段，还是 点击阅读...

　　企业调薪包括被动调薪和主动调薪二类情况。案例企业则属于主动调薪，新任人资经理调整企业调薪理念并得到上级领导的支持。在实行的过程中，各部门负责人的持不反对态度 点击阅读...

　　过去30年里，为提高效率，确保生存，企业已裁减数百万员工。但是，裁员过程中也出现了许多惊人的错误，无论对于受影响的个人还是组织，这些错误的代价都可能极为昂贵 点击阅读...

　　一、应包括内容　　1、企业描述与简介　　招聘信息体现了企业对于人才的需求，首先必须传达给求职者的自然是企业的相关信息。在企业简介中，应大致描述出公司的情况， 点击阅读...

　　很多中小企业会经常遇到这个问题，以前是招不到人，现在是连来面试的人都没有，因为中小企业本身不具备品牌优势，如何吸引到合适的人才到公司来面试，下面来聊聊吸引人 点击阅读...

　　那么，作为人力资源管理者，采取何种措施，才能防止人才流失呢？　　1、招聘时注意员工搭配　　员工与上司不和，主要还是因为员工搭配不当导致的。企业人力资源管理者 点击阅读...

　　一、能够制定合理的目标　　如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标。作为管理者的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设 点击阅读...

　　许多企业认为人才在春节前招聘，过年之后就不来入职了，这样还会浪费培训他的成本，其实这是个很大的误区。很多中小型企业认为年后再做招聘打算为时未晚，因而忽略年前 点击阅读...

　　我们从求职者心态和企业状况分别分析：　　对于求职者来说：如果有了跳槽的想法，就会提前开始筹谋与寻觅，而寻找的对象无非就是三种：　　A、好企业，好平台；　　B 点击阅读...

　　职业经理人在寻求自己的舞台时　　应注意“两”不原则：　　一不要是舞台就上；　　二不要追求完美。　　职业经理人离职的话题职场关注度一直比较高，因为它带来的通常 点击阅读...

　　1、识人　　路遥知马力，日久见人心。认识人不是靠单纯面试及测评的，面对复杂局面，面对诱惑，面对压力，也不是靠沟通和表达就能全部了解的。企业资源里面人是最容易 点击阅读...

　　1、掌握一门专业　　干一行就该懂一行，掌握你所属专业的专业技巧，不然就称不上职业，也就更谈不到职场的自信心了。无论你是做什么行业的，务必，请掌握这个行业的专 点击阅读...

　　1、充分考虑环境因素　　人才选聘的投入与产出是人力资源部门必须考虑的问题。那么如何进行把控呢？hr在招聘时最不能忽略的问题就是环境因素，你要考虑到求职者将置 点击阅读...

　　1、处分、解雇劳动者，往往劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？　　答：员工拒绝 点击阅读...

　　1、简化、增多关键词　　岗位关键词的描述非常重要。我们都知道，招聘类的网站，在应聘者搜索职位时，都是根据搜索者的关键词来进行确定的。这样一来，如果你能让你的 点击阅读...

　　1、企业的薪酬政策　　薪酬政策决定了企业薪酬在市场上处于什么样的分位。譬如有的企业将薪酬水平定位为行业均线的1.1分位，那么其总体薪酬会略高于市场平均水平。 点击阅读...

　　1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是：　　2.确保员工得到相应的工具，以便把工 点击阅读...

　　1、关心、尊重并信任员工。　　以人为本的企业文化是留住人才的根本，员工是企业未来价值的创造者，关心、尊重员工，信任员工是留住员工一个最为基本的条件，企业要努 点击阅读...

　　1、重在观念　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场 点击阅读...