1、掌握一门专业　　干一行就该懂一行，掌握你所属专业的专业技巧，不然就称不上职业，也就更谈不到职场的自信心了。无论你是做什么行业的，务必，请掌握这个行业的专 点击阅读...

　　1、充分考虑环境因素　　人才选聘的投入与产出是人力资源部门必须考虑的问题。那么如何进行把控呢？hr在招聘时最不能忽略的问题就是环境因素，你要考虑到求职者将置 点击阅读...

　　1、处分、解雇劳动者，往往劳动者拒绝签收该通知书而导致企业的处分、解雇行为被认定为无效或非法行为，那么企业在日常中该如何做，才避免案件败诉？　　答：员工拒绝 点击阅读...

　　1、简化、增多关键词　　岗位关键词的描述非常重要。我们都知道，招聘类的网站，在应聘者搜索职位时，都是根据搜索者的关键词来进行确定的。这样一来，如果你能让你的 点击阅读...

　　1、企业的薪酬政策　　薪酬政策决定了企业薪酬在市场上处于什么样的分位。譬如有的企业将薪酬水平定位为行业均线的1.1分位，那么其总体薪酬会略高于市场平均水平。 点击阅读...

　　1.为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是：　　2.确保员工得到相应的工具，以便把工 点击阅读...

　　1、关心、尊重并信任员工。　　以人为本的企业文化是留住人才的根本，员工是企业未来价值的创造者，关心、尊重员工，信任员工是留住员工一个最为基本的条件，企业要努 点击阅读...

　　1、重在观念　　以前那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是，尊重员工的个人价值，理解员工的具体需求，适应劳动力市场 点击阅读...

　　一、相关材料收集　　在新员工办理入职手续时，人力资源须按照入职资料清单要求收集相关材料，并可参考下表审核入职资料的收集情况。　　以上复印件在与原件核对无误后 点击阅读...

　　一、确认员工的考核内容和方式　　一般而言，考核门店的员工分为管理团队的考核和普通员工的考核，不同的对象考核内容和方法都有差异性。管理团队采取月度（季度）关键 点击阅读...

　　实际上，我们在帮助企业确定业绩考核指标的时候，都会先对客户进行战略梳理。战略梳理的过程中，要先确定公司的发展目标。而战略梳理得真正目的是寻找到支撑这些目标的 点击阅读...

　　技巧一：不要一开始就谈钱　　面试时，HR们记得要避免一开始就谈论薪资。因为在面试过程中需要积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识 点击阅读...

　　1.做事之前先做人　　在很多企业里，人力资源部门相对独立于其他部门，但实际上人力资源部门所管的事情都是面向所有员工的，影响到生产、销售、服务以及整个公司，因 点击阅读...

　　一、努力消除新员工的陌生感　　首先，我们要想让新人通过这个初级”小培训“能够认知公司、了解公司基本状况，这个是此次培训的主题，不能偏离这个中心。　　新人来到 点击阅读...

　　下面从四个方面阐述加强绩效考核在深化体制改革中的必要性：　　四、加强绩效考核是谋求更大发展的需要　　未来的报业市场竞争更为激烈，网络传播的出现，挤兑了平面媒 点击阅读...

　　一、绩效面谈目的：　　1.进行有效的绩效评价：对每个目标和标准进行检查，确定员工达到的程度；　　2.绩效诊断：与员工一起确定其成功或失败的根源，消除和克服失 点击阅读...

　　尽快熟悉“游戏规则”　　每个公司都有自己的劳动纪律，要熟悉“规则”，而不要凭以前的经验办事。比如，接到找人电话，你会询问来电话者是什么人，以向被找者传送电话 点击阅读...

　　1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。　　如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时 点击阅读...

　　1、避免一见面就谈薪水　　面试时，HR应该避免一开始就谈论薪水。　　因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解，也需要让应聘者对企业及职务有一定程度的认识， 点击阅读...

　　国务院印发的《关于批转促进就业规划（2011—2015年）的通知》提出，“十二五”期间，我国将形成正常的工资增长机制，职工工资收入水平合理较快增长，最低工资 点击阅读...