1、内部缺乏公平性 　　我们可以观察到，某些企业在招聘新员工时，开出的工资水平会超过老员工。

 　　不论这是公司为了吸引人才而采取的手段，还是由于迎合市场环境而提高薪资，无疑都伤害了老员工的心。

 　　新老员工产生薪酬矛盾，加速了人才的出走。

 　　企业没有统一的工资标准，甚至不完善的薪酬激励体系，都是企业内部面临的重大问题。

 　　2、外部缺乏竞争性 

 　　薪酬体系不完善导致的第二个问题则是企业的薪资水平在行业内没有竞争力。

 　　关键岗位的人才薪资低于行业平均水平，而缺少调薪机制使薪资一成不变。如果员工有更好的选择，一定会跳槽。

 　　留不住核心的优秀人才，导致人才流失，老板苛责、员工抱怨，HR的工作如何正常进行? 

 　　薪酬的矛盾实际上是HR和老板之间的矛盾

 　　在探讨薪酬体系时，我们需要认识到，老板对薪酬的认知处于什么层次，企业的组织绩效就停留在什么层面。

 　　所以在思考薪酬体系的设计时，不能一味指望和责备HR。

 　　作为老板和员工的“中间人”，HR做出的任何决定和措施，一定都是经过老板同意的。

 　　毕竟，老板认为薪酬是企业的人力成本，当然是“吃草挤奶”最好，但员工则是希望能拿到符合自己付出的薪资水平。

 　　HR也很难做，所以就出现了：老板希望HR能设计最适合企业的薪酬激励体系，但大部分HR都无法满足老板的诉求。

 　　因此薪酬的矛盾不再是员工和老板、HR之间的矛盾，而转变成了老板和HR之间的矛盾。这该如何解决? 　　对于HR来说，当然是设计出符合老板要求，满足员工期望，同时又适合企业特点的薪酬体系。

 　　难么?当然。

 　　薪酬体系的设计和管理，本身就是人力资源领域一项技术性很强的工作。

 　　优秀的薪酬体系，是企业和员工良性互动的起源，不仅可以为企业提供稳定、忠诚的员工队伍，更可以控制企业的薪酬成本，使成本的使用有清晰的预期，所以薪酬体系的设计和管理一直是HR工作的难点。