那么，作为人力资源管理者，采取何种措施，才能防止人才流失呢？

　　1、招聘时注意员工搭配

　　员工与上司不和，主要还是因为员工搭配不当导致的。企业人力资源管理者，分配新员工的时候，一定要考虑整个团队的工作氛围、整体价值观等，另外还要注意女员工的年龄和婚育情况，如果她们集体休产假，那会让人抓狂的。

　　2、平时注意员工的需求和动向

　　作为员工的直系上司，可能大多数人没有关心过下属的想法，他们只关注工作的结果。作为人力资源，应该即使掌握员工的动态需求和想法，做好上司与下属之间的沟通桥梁，减少摩擦。当公司某个员工出现的新的行为变化往往就是可能离职的征兆，不要等到员工提出来才考虑，要提前主动去引导和满足员工的需求，等到员工提出来已经晚了。如果不能满足，要早做打算准备后备人选。

　　3、批评员工或劝退员工注意火候时机

　　很多职场新人比较冲动，可能会因为上司批评方式过火而立刻辞职走人，这会让公司陷入被动。所以，作为人力资源管理者应该事先与各个部门领导者打好招呼，防止他们一时冲动把员工赶走了。