1、不重视他们的人

　　如果老板总是盛气凌人，轻视甚至侮辱员工，不重视他们的存在，就会带来灾难性后果。

　　人际关系专家约翰·高特曼表示，如果夫妻的一方总是侮辱另一方，婚姻注定会破裂。放在职场上，当老板总是去侮辱员工，员工当然不乐意了！

　　当然，这一切建立在“尊重”的基础上，人的内心想法必然会表现在行为上，如果这个人不尊重你，就会表现出来。而老板一旦轻视员工，就会去操纵、物化他们，甚至不把员工当人看。

　　作为领导，首先要学会发现员工的价值，表达出对员工的欣赏。如果老板能够找到员工值得被欣赏的地方，员工会工作得更卖力！

　　2、不值得信任的人

　　没人愿意跟不值得信任的人一起工作。领导出现以下这些行为，就会失去员工的信任：

　　·言行不一致

　　·将个人利益置于团体利益之上

　　·隐瞒信息

　　·撒谎或说话半真半假

　　·思想保守

　　缺少信任，人际关系的裂痕就难以消弭。想要获得员工的信任，领导需要做到：

　　·保持正直

　　·坦诚地交流愿景和价值观

　　·尊重员工，将他们当成平等的合作伙伴

　　·将共同目标置于个人目标之前

　　·不顾个人得失做正确的事情

　　作为领导，建立和维系信任事关气节和沟通。如果你不想让员工离开你，你要始终如一、坦诚地信任他们。

　　3、能力不足的人

　　每个人都希望自己的领导能够胜任工作，而无能的领导会分散团队注意力，浪费员工的精力，妨碍员工对于主要事务的关注。这会让员工不再关注企业愿景和组织价值观，而去盯着领导的行为。

　　这样一来，能力强的员工会担心老板把工作搞砸，而能力差的员工会不知道如何工作，这都会降低员工的工作效率。

　　事实上，能力弱的老板也无法赢得能力强的员工的尊重，他们会尽快跳槽，找到能领导自己的人。

　　4、没有安全感的人

　　除了以上这些，员工最终可能还会离职，为什么呢？因为领导没有安全感。

　　缺乏安全感的领导对权力、职位和得到他人认可的欲望可能化为恐惧、猜疑、不信任或嫉妒。

　　作为一个出色的领导者，他们会着意培养工作出色、有潜力的下属成为领导，但缺乏安全感的领导不会这样做，反而会去阻碍下属发挥潜力，不让他们比自己更成功，当下属达到一定水平，他会认为那是一种威胁。

　　作为员工，当然希望自己的上司来激励他们，而不是打压他们。如果一个领导更在意维护自己的权威，保护自己的职位，而不去帮助下属提高水平，帮助他们进步，他们就会另寻他处。

　　对公司来说，优秀员工的流失是很严重的问题，出现这种情况，除了看竞争、市场和经济形势外，还得看领导者都做了什么。