为何「少说话，多做事」不值得采行？以下，我们可以从员工的四种类型谈起。

    1.多说话，多做事

    2.多说话，少做事

    3.少说话，少做事

    4.少说话，多做事

    上面这四种员工里，相信多数人都同意「多说话，多做事」的人最受老板器重。这类人除了愿意投入大量心力来工作，还会主动跟老板报告自己做了什么、为何这样做等。虽说确实有些老板愿意花时间关心默默工作的员工，但多数老板在日理万机的情况下，并没办法做到这件事，也因此，能够主动向老板回报或提问的员工，自然能够在老板心里留下更深的印象。而且，是「有能力」或「勇于提问」的正面印象。

    老板心中的第二名员工，则经常是「多说话，少做事」的那群人。文章一开始的故事中，最后被升职的那位同事或许就属于此类。这类人在同事眼里可能常被认为投机取巧，但就现实面来看，他们的小聪明确实能带来正面效果。他们懂得踊跃提出意见，即便其中只有少数几个被采用，甚至也不是他自己去执行的，当其提出的做法确实创造创造了效益，老板就会记得这个点子最初是由他提出的，因此对他留下不错的印象。

    剩下两种少说话的员工，哪一类是第三名、哪一类垫底？很遗憾地，垫底的常是「少说话，多做事」的苦力型人物。

    从老板的角度来看，少说话、少主动跟老板沟通的员工本就难以留下印象，而当这类多做事的人又以「总有一天会被看见」的态度接下越来越多的任务，犯错的机率就可能提高。平时的努力没让老板知道，第一次受到老板注意就是因为出包，这样的员工怎能让老板留下好印象呢？

    而就员工自身的感受来看，「少说话，多做事」也并非好事。「少说话，少做事」者通常注重工作的CP值，较在意自己是否有办法以最小心力完成老板交办的任务，因此没受到老板注意，对他们来说反而轻松；但「少说话，多做事」者不一样，他们通常期待能被老板注意到，长期埋头苦干不只累积工作压力，也让他们容易陷入「为何老板都没发现我」的负面情绪当中，心里的不平衡感加重。

    想让老板看见你的努力，试着主动且高频率地与他沟通

    同样都是多做事，多说话者是老板心中的第一名员工，而少说话者则落到最后一名，其中最重要的关键，经常在于前者比后者多做一件事：「主动」且「高频率」地与老板沟通。