陷阱一、以“面试”为由剽窃智力成果

    案例：小邱最近面试了一家翻译公司，到公司刚坐下就被HR要求笔试，笔试的内容是翻译三篇文章。当小邱要求完成后，HR便让小邱回去等消息。次日小邱被HR告知成绩不合格，当她追问不合格的原因时，HR却含糊其辞，让小邱一头雾水。直到一周后，小邱在面试公司的自媒体平台上，看到了自己翻译过的文章才明白，原来自己被骗了一份“作业”。

    求职者在面试时，一定要警惕以笔试为名骗取智力成果的招聘公司。常见的套路比如文章翻译、数据整理、文案撰写、平面设计等，不仅浪费了求职者的时间，还侵害了他们的的正当权益，最后因为作品没有及时申明原创，即使被对方剽窃了也只能忍气吞声。

    另外，骗取求职者方案和创意的面试也要严加提防。有些公司遇到了运营难题，但又不愿意花钱购买相关服务，于是就以“招聘”为由骗取求职者的方法和创意，常见于有丰富工作经验的求职者。比如HR在面试时询问求职者:“如果公司出现了XX问题，你会怎么解决？”，“公司要举办某个活动，你有什么好的创意？”。

    这些问题看似是考验求职者的能力，实际很有可能只是骗取他们的经验和方法。求职者如果不多留个心眼，就会成为对方的棋子，还会浪费自己的时间和精力。

    应对策略：如果需要提交个人原创作品，比如设计创作、策划文案等，求职者应该附上版权声明，积极保护自己的权利；如果被问到解决问题的具体方案或是个人创意策划，那么可以避开核心思路，只谈大致效果。

    陷阱二、招聘的岗位与实际岗位不符

    案例：小由面试了某化妆品公司的设计师岗位，但HR却对岗位的具体工作内容含糊其辞，只是强调“晋升空间大”，小由没多想就入了职。结果入职后小由总是被领导当成了秘书使唤，整理文件、统计表格的事情都交给了他，一度影响了他的本职工作。几个月后，领导又以公司发展需要为由，将小由调到了他不熟悉的人事部门，小由对此叫苦不迭。

    其实很多时候在与HR的沟通阶段就能看出很多问题，比如这种对岗位职责和用人需求描述不清的情况就需要求职者多加小心。不清晰的任职要求可以反应出公司内部混乱的职责分配和组织架构，这样的招聘大多随意性强。如果在任职前没有充分了解，还有可能被公司单方向转到非应聘岗位。

    应对策略：想要避免踩入HR的陷阱，就要充分了解招聘岗位和公司的具体信息。

    在面试之前，求职者就应该全面了解应聘岗位和公司的具体信息，并且与HR进行充分的沟通，这有利于求职者更好的准备面试、做出判断。了解的内容包括详细的任职要求、公司的运营状况、公司的文化氛围等。

    如果对求职者的咨询，HR表示反感或含糊其辞，多半说明其中有问题，建议还是尽快pass掉，寻找下一个徐州招聘企业。

    陷阱三、回避明确的薪酬体系

    案例：小丁在面试的时候一切都很顺利，与HR也交谈甚欢，但当他问到公司的薪酬制度和薪资范围时，HR回答说：“全凭能力，多劳多得，绩效第一”。小丁不明白，HR为什么不能明确阐述薪酬的具体制度和范围呢？

    其实，这是别有用心的HR的惯用技巧，他们总是回避明确的薪酬体系，很可能是因为公司本身的薪酬体系就是一团糟。他们没有完善的薪酬制度、考核标准、调整范围，这样的公司往往无法给出最符合市场标准的价格，对薪酬的考核也比较随意紊乱、不成体系。显然，这对员工的工作积极性、晋升机会和上升空间都会造成不利影响。

    而“低底薪高绩效”的薪酬标准，又暴露出公司内部的薪酬制度不规范、薪酬范围不严谨的问题。绩效工资的设定需要公司内部完整的考核评估体系，如果相关制度不够完善和公平，难免影响团队合作和公司发展。

    应对策略：不要怕谈钱，在面试阶段应当询问HR完整的薪酬体系。薪酬体系完整与否，关系到公司内部的组织架构是否清晰、考评标准是否严格。完整的薪酬体系可以帮助求职者分析岗位的上升空间，熟悉公司的内部结构，做出更符合自己实际情况的判断。假如HR总是对此闭口不谈，那么就不必把这家公司列入考虑范围了。