既然知道了影响自我决策的原因，那么，如何才能做出正确的决策呢？

    1、确定问题。当问题出现后，你先找问题的本质，确定问题，之后，你才能分析问题。因为有时候我们的感性判断也是很准确的，只是需要一个验证的过程。即使你确定的问题不对，但你在分析问题的时候，也会找到合理正确的答案。

    2、分析问题背后的本质。所有问题的背后原因一定不是单一问题，而是多个复杂问题链接在一起而发生的反应。举一个简单的案例：如果你和某同事关系不好，一定不是因为你此时说了一句TA不爱听的话，而是以前积累的矛盾，只是在这时发生了质变。看过电视剧《神探狄仁杰》的朋友，你会发现狄仁杰在分析问题时，总喜欢把很多看似不相干的问题联系在一起，最后找到答案。现实中，分析问题也一样，你只有把几个或多个问题链接到一起，你才会看清问题的本质。

    3、识别关键条件。当你找到问题的本质后，你要识别产生问题的几个关键因素或条件，这样，便于你解决问题。如果你无法识别关键因素或关键条件，你根本无法解决问题。比如你和你老婆吵架了。你需要识别出和老婆吵架的几个原因，比如平时交流少、情人节没有送礼物、大男子主义等等。你只有识别了问题的关键，你才能找到以后不吵架的解决方案。

    4、大胆假设。当你识别了问题的关键因素或条件，你才可以大胆的假设。比如你和老婆吵架是因为你在情人节当天没有送礼物或平时陪伴老婆太少导致你们俩吵架，这时候，你就会给自己一个解决方案，而不是随意地认为对方在无理取闹。但别忘记了，你的解决方案未必正确，或者未必全面，因为你是在没有论证的基础上拿出的解决方案。想要以后老婆不跟你吵架，你就应该用知识和理论或以前的案例及数据来证明你的决策是对的。

    5、用已知的知识或理论去验证你的判断。这个时候，你就应该用你掌握的知识和理论去证明你的决策是对的。但在决策时，你发现还有其他的问题，说明你需要先把问题梳理清楚，然后分别找出解决方案。比如你忽略了结婚纪念日，陪酒友喝酒，忽略了老婆等等。当你用知识或理论证明你的决策是对的，你就马上改正；当你用知识或理论证明你的决策是错的，这时候，正确的决策已经出现了。下一步该如何改变自己，不让你老婆和你吵架呢？

    6、量化目标。平时不管多忙，都要抽空陪陪老婆；重大节日给老婆送一点点小礼物等等。只要你把这些改正，目标量化后，你才好执行，执行到位了，你老婆才不会再和你吵架。

    7、执行，在执行过程中进行微调目标直到出现你想要的结果为止。在执行过程中，你可能出现偏差，这时候，你找老婆好好聊聊，看看哪些做得不好，哪些做得好，好的坚持，错的改正。这便是执行过程：对目标微调，往目标靠拢。

    当你走完这7步后，你会发现，你老婆也不和你吵架了，变温柔了。回到家，可口的饭菜做好了、家里收拾干净了，连衣服都熨烫好了……

    这些都是来自你英明的决策，找到问题的本质并解决了问题。职场也是如此。对职场人来说，你既然知道如何做出正确的决策的方法论，那么，你到底要具备什么能力呢？衡阳人才网建议：

    1、对目前形势或市场趋势了解的能力。德鲁克在《有效的管理者》书中写到：当今的时代，可以说是变化的时代?。重要的是，要具有把握这种变化的时机感和预见性。预见性也是职场一种能力的体现。你只有对行业非常熟悉，并一直在思考，你才会有预见性。当你有了预见性后，你的决策才会更超前和靠谱。

    2、提升自己的认识，不要高估自己的认知，任何脱离理论或数据的决策，都可能是错误的决策。没有足够多的信息，你是无法判断的。衡阳人才网建议，职场人，一定要多看书，寒号鸟类的职场人除外。

    3、注重推演和多实践，推演可以帮助你决策，唯有实践才能判断你的决策能力。所有的推演都是建立在你有系统化和体系化的知识基础之上。

    4、心态要好要自信。永远要相信，任何决策都不存在100%正确，而是数据和理论的指导下，把对自己最不利的一面转化为对自己有利的一面，大大减低风险的可能性。但前提，你心态要好，要自信，绝不是别人还没有发表意见，你就改变了自己的决策。只有自信的人，才会相信自己的决策是对的。这种相信不是自负，而是建立在系统化和体系化的知识和理论的基础之上。