打了电话人不来，发了邮件人不来，加了微信人不来。

    不不不，你说的是人不来这个问题，而不是没有人的这个问题。那可能是你的面试邀约没有做好哦。

    要不要跟着小编来看一下，在七月份，如何做好面试邀约？

    以下这些问题，你可以做一个反问哦，做自我检查。

    问题一你及时联系候选人了吗？

    好的候选人如同香饽饽，眼馋的公司可多着呢。

    在候选人更新简历之后，或者是候选人给你发简历的时候，你有做到及时联系候选人吗？

    及时联系候选人，邮件+电话+QQ+微信，任何可以联系上的方式，都可以进行联系。

    也不要因为打了一次电话，没人接就坐等候选人回复电话了，不存在的别白日做梦啦。

    问题二你做好自我介绍和公司介绍了吗？

    一般来说，候选人在接通HR电话的时候，会根据HR的自我介绍和公司介绍作出是否继续沟通的判断。

    HR在自我介绍的时候，简短些就好了：“你好，我是某某公司的人事，我在某某平台看到了您最近在找某方面的工作（我在某某平台收到了您的简历）”

    在做公司介绍的时候，要注重标明公司在行业的地位和未来发展方向。

    （如果是创业小公司，就可以讲一下最近有做什么项目、有怎样的发展等等）。

    问题三你对公司有足够信心吗？

    打邀约电话的时候，最容易知道的是候选人是否有兴趣，而HR最容易暴露的，是对公司的信心。

    电话邀约中，候选人问：公司哪方面比较好，跟其他同行业公司有什么优势等等。你却一脸懵逼，然后慢吞吞回复：“都挺好”。

    敢问这样的回答，连自己都说服不了，怎么说服候选人？

    HR要对公司保持足够的信心，想让候选人入职就得让候选人了解到公司有多优秀。

    （有很多HR哭着说一边递交离职申请一边做招聘，怎么办？问一下最开始说服你进这家公司的理由是什么，别人还留在这个公司的原因是什么）

    问题四是否了解候选人需求？

    现在候选人的需求是越来越多了，不仅仅是为了薪资，也有的是为了梦想、自由还是认可等等。

    找准候选人的需求，才能根据候选人的需求去跟候选人谈。

    如果不了解候选人的需求，很容易让候选人对公司产生反抗心理。

    如果候选人想要的是自由的工作环境，你却告诉候选人我们公司制度严苛，毫无人性，接下去怎么沟通？

    如果候选人想要的是认可，你却告诉候选人我们公司是狼性文化，主张批评出结果，接下去怎么沟通？

    问题五是否跟候选人沟通过薪酬范围？

    薪酬范围一定要说准确。

    千万不要在电话的时候说薪酬范围是6k+，最后面试结束说一句薪酬预算成本只有4k不到，这算是骗面试么？对于候选人来说，会更加反感这样的企业。

    可以试着约理想薪资比公司提供薪资高的候选人，但是面试邀约的时候要说清楚关于薪资落差的问题

    问题六是否做好了候选人问题合辑？

    在打电话之前，要准备好候选人可能会问的问题答案。譬如说薪酬范围是多少?公司加班频次是?岗位升值发展方向？等等问题。

    只有你做好了问题合辑，并做好了答案，在候选人询问的时候，才不会手忙脚乱临时想答案。