1.薪水太高贡献平平

　　薪水随着年资和公司成长愈来愈高但无法提供其它附加价值和同业比薪水明显偏高就必须很小心。假如又没有独特的附加价值很容易被更年轻、更便宜的人才取代。老板通常是能少给一分钱决不会多给一分钱。找到机会换血也是节省成本的一种方式。千万不要心存侥幸老板的心狠起来比石头还硬。

　　2.居功自傲目无老板

　　对公司有些贡献就居功自傲老提过分要求索要过度资源甚至不把老板放在眼里。其实这个世界缺少了任何人都照转公司其实也不会真正离不开谁。正所谓“快马先死宝刀先钝良木先伐”死的往往是牛人。

　　有时候还是低调做人的好明哲保身在任何时候都是很管用的。

　　3.树敌太多自视太高

　　有些水平的经理人常恃才傲物凡事以自我表现为中心觉得大家都得围着他转沟通技巧又欠佳处处树敌引发众怒成为众矢之的为了照顾全局老板当然会觉得长痛不如短痛结束了事。

　　4.只说不做缺乏执行

　　面对问题只会挑剔和质疑却没有办法提出解决办法或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前如果没有解决问题的能力只会抱怨推拖时间长了不但老板失望手下也跟着混。最终难逃被踢出局的命运。

　　5.拘泥细节缺乏领导

　　你带领的团队是否对你抱怨连连还是在愿景领导之下充满斗志？你对团队的掌控能力如何？管理的风格因人而异但通常太拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力且不容易让人产生被信任被激励的感觉。时间长了员工和领导貌合神离最终领导往往反而被手下所抛弃。

　　6.立场不稳站队错误

　　这是公司政治中的一个微妙体验。一个人在组织中的地位取决于“距离”。位置、资历、和老板的个人交情、对别人的影响程度、在组织中发言的活跃程度等往往是测定这种距离的要素人们在这种既定的距离中维持一种平衡。一旦换了新的老板原有的平衡被打破、新的平衡还没有建立的时候站队就非常关键如果此时站错队可能再也没有改错的机会。

　　7.太守本分不能主动

　　只把份内的事情用老方法做完。职业经理人的首要责任是为股东为老板打理公司如果只是被动地执行上面的精神提不出自己的想法眼睛只看着自己份内的事情没有全局观念。此类经理无法真正成为老板的左右手也不能让老板真正放心。

　　你想啊你把这件事做完肯定还有下一件事难保你不会出现赶不上老板进度的事毕竟人不是机器你也不可能老是上着发动机要是早就知道老板下一次会布置什么任务的话早早做完岂不是更好。

　　8.不懂学习无法成长

　　社会环境一直变企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会就容易停滞无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备或者说是否自己具备了承担更大责任的能力。不主动学习提升素质会让老板失去期望从而在环境改变是重新选择能力更强的新人。

　　9.抗拒改变固步自封

　　日益复杂的商业环境要求经理人有相当的变革管理能力至少相当的适应变革的能力。如果只从本位主义出发抗拒改变必定会被公司和最高层淘汰。所以审时度势适应潮流才是上策。抗拒之前应该想清楚是否能够真的躲避得了如果躲不了的事情还不如面对现实欣然接受。