1、尽量不要搞小团体

　　作为一名中层管理者，我们还需要具备一个重要的素质:协调能力。如何让高管准确传达自己的意图?如何委婉地向上反映普通员工的困难和抱怨?中级管理者被称为“职场润滑油”，美国职业心理学家布鲁斯?经过多年的跟踪，凯利发现大部分老板都愿意把性格平和、人际关系好的下属提拔为中层管理者，因为这样可以减少很多人际麻烦。同时，他指出，虽然和小团体交朋友，划分同事阵营可能会让你暂时盈利，但从长远来看，它可能会成为阻止你上升的绊脚石!

　　2、拖延习惯只会让你的职场形象降低分数

　　超过70%的白领在抱怨老板时会以“善变”为主要原因。其实老板善变的原因有很多。因为他看到的是整个项目，他自然会发现很多你在项目实施中看不到的小问题。然而，心理学研究发现，管理者越善变，就越需要下属的守时和守信。职场心理学家认为，工作时不要轻易承诺，更不要拖延。要知道，作为一个潜在的中层管理者，你需要向老板展示你的忠诚和可靠性!

　　3、报告，必须多报告

　　如果你的目标是中层管理，你必须知道中层管理者没有项目的最终决策权，这是高管的事情。对你来说，执行力是一步一步提升的保证。因为老板知道，你晋升到中层管理岗位后，你的岗位工作量会无形中增加很多，缺乏执行力的人永远无法胜任管理者的职位。可以说，展现自己强大执行力的最好方法就是多沟通，多汇报一切，让老板知道你工作进度的每一个细节，让他把你锁定为下一个晋升目标!

　　4、有一两个别人没有的“好品质”

　　优秀的工作表现可以让你引人注目，但不能保证你能从同事中脱颖而出!建议你培养一些别人没有的“好品质”，及时展现在同事和老板面前，这样大家都会发现你不一样!职场心理学家建议，你可以每天早来10分钟给办公室的盆景浇水，以体现你对花草的热爱;点外卖的时候也可以坚持用筷子，不用一次性木筷子，这样才能表现出你是一个彻头彻尾的环保主义者!