一、招聘效率的优化

　　有些企业管理过于集权，工作流程复杂、周期长，员工开展工作束手束脚，无法施展才华，使真正有想法的员工纷纷失望离开。这样的企业需加强内部授权体系，尽可能简化工作流程，给予员工开展工作合适的权限，从根源上解决人才流失和企业招聘难的问题。

　　二、企业的口碑不好

　　有些企业人才流失较大，长期处于招聘状态，离职人员和面试淘汰人员都可能对企业造成负面影响，长期下去就导致企业在整个人才市场口碑不好，使企业难以吸引合适的人才。这种情况企业需要分析人才流失的原因，设法留住已有人才。

　　三、企业的薪酬缺乏竞争力

　　为了薪酬定得较为合理，HR得先去做薪酬调查，然后去确定公司所能负担的薪酬成本，企业有一个好的福利待遇，也能更好的找到合适人才。

　　四、企业管理层用人不当

　　有些企业的某些部门员工特别容易流失，这实际上说明该部门领导的管理能力欠缺，这种情况企业HR应做好离职面谈，了解员工流失的真实原因。

　　五、企业招聘人员不够专业

　　企业应对招聘部门人员素质予以重视并严格把关，提升招聘部门的整体素质，为企业引进高素质人才打开窗口。