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当HR遭遇“人情招聘”

  1、表面功课要做,顺水人情要送。既然是张总的关系户,M作为下属的态度就应与张总的态度一致,关系户对张总的态度其实就是张总对M的态度。工作是工作,关系是关系,两者并不抵触,端茶送水既是礼貌更是人情信号的传递,该传还得传。

  2、令其知难而退要比直接拒绝更有力。M深知候选人能力有限,如果直接拒绝极易引发矛盾,甚至上司对自己的不满。招聘和求职是相对的,但结果一致。求职者放弃选择和招聘人员淘汰人选的结果也一致,都是不能入职。M利用候选人畏难心理、强化工作中的困难,将选择权交给对方促成相同的结果产生。

  3、态度决定一切。主动介绍公司所有空缺岗位、面试后主动询问候选人的决定、主动向老板汇报沟通结果,每一个环节中M的态度都很积极,令上司放心、令候选人温暖。事情成败是一方面,至少工作热情和态度是无可厚非的。这在一定程度上缓解了人情招聘带来的上下级相处的压力。候选人未能入职仍向M表示感谢,就是力证。

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