1、自己与公司人才的定位。是否具有整体性的量子世界观，还是认为一切都是我可以利用的资源？底层颠覆一切，出发点不同会极大影响企业的人才经营模式。

　　2、保持创新和冒险的激情。企业家的溢价收益在于承担不可知的风险，创新会因为冒险精神的高涨而燃烧，更会因它消退而枯竭。现在有很多利用股权工具来与人才合作的方法，但成功与否的关键其实还是会归结到老板的初衷，与人才共同创业还是实现认知盘剥？

　　3、提供情绪价值的能力。经典思维只谈功能性价值，但量子思维为我们打开了一扇窗。人其实更愿意为情绪买单，创造美好未来愿景和工作安全感的能力，是每一个合格企业家必须具备的格局。

　　德鲁克说，“在知识时代,人力资本将成为唯一有意义的资源，只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。”