1、撰写职位描述
在正式开始招聘之前，你需要准备一份完备的职位描述，也就是我们所熟知的JD，这有利于为今后的应聘者提供明确的指导，JD需要包含的基本信息有：岗位所需要承担的职责，该岗位人员应该具备的能力和经验，所在团队和管理者的基本情况等。紧接着，我们就可以通过不同的招聘渠道来组合发布招聘信息。
2、接收应聘者的简历
发布了岗位招聘之后，我们会陆续收到应聘者的简历。但很多HR都会忽视的细节就是，告知应聘者他们的简历已经被查收。这个细节往往可以创造一个良好的应聘体验，同时有利于优秀雇主形象的建立。如果你觉得这是一个非常繁琐和耗时的工作，那你可以选择借助招聘系统这类工具，帮你智能化地做好这些细节工作。
3、筛选出最合适的人选
进入识别阶段，这个过程按照事情推进的先后和难度拆分成几个环节。
①淘汰不合格的应聘者
岗位的基本任职要求就是最低限度的及格线。这个环节，我们基本可以通过简历或者电话访谈，来淘汰掉在硬性技能上不符合要求的应聘者。但是要始终记住，即使是被淘汰掉的人选，我们都要做到有所交代，正式地告知他们没有进入下一轮，再者最好能够告诉他们被淘汰的原因。
②面试并对合适人选进行评级和排名
筛选出基本符合条件的人选后，下一步就可以正式发出面试邀约。这是最耗时的步骤之一，因为你和用人部门的面试官都需要花费大量的时间和人选进行面谈，以此来判断这些人选是否能够胜任岗位。结束大量面试后，你应该根据面试反馈，以人选和岗位的匹配程度进行评级和排名。
4、offer发放和岗位关闭
完成应聘者的面试，并列出最优人选排名，随即就会进入offer阶段。在这个阶段，你需要就岗位头衔、职位权限、薪酬待遇等问题再次与人选进行确认。若人选明确接受了offer，那么应该同步告知其他没有被选中的应聘者，他们的落选原因以及让他们知道该岗位已经被填补。
5、新员工入职安排和跟进
在人选接受offer的那一刻起，我们就应该以员工的身份来对待他。在任何时候，都不能低估新员工入职安排的重要性，因为那是他们成为正式员工后对企业的第一印象。
人才招聘不仅仅是流程的推进，它是策略性地寻访、识别、评估、留住人才的一系列过程。市场在不停歇地迭代，招聘流程也同样需要我们通过吸取新知识、采用新方法，不断地去完善。
