工作决策者选择必须合适

    方向错了，怎么努力都是错的，如果员工怎么做都是错误的，那么只有一个可能那就是这个方向本来就是错的，无论做什么，方向正确是工作完成的基础，如果方向错了，一切都错了，所以想要提高员工效率，决策者的选择可以不是最有能力的，但是一定要合适。

    工作基础设备的保障

    俗话说“磨刀不误砍柴工”，无论做什么，我们都会借助到一些工作来执行，而工具的好坏直接关系到工作效率的高低。所以想要员工达到什么样的工作效率，工作设备必须得到保障。

    工作成果信息共享

    对于一个组织来说，工作成果信息共享是必须的。组织之所以是一个组织就在于他是一个大的个体，能够整合组织内部所有人，让工作变得流程化和简单化，而非简单的将人放在一个区域进行工作。但是组织是一个动态的，在这过程中会出现许多的变化，所以这就要求所有人必须将工作结果信息共享，只有这样，组织内其他人才能做到更好的配合。

    例如员工甲想要一份资料，经历好几天，找了好多人，终于将资料找到了，结果却发现，员工丙以前做过类似的，他哪里其实有完整的，但是因为不了解，白白浪费了几天来寻找这些资料。

    让员工了解工作全部

    信息缺失会造成许多不必要的错误，即使是一些看起来不是很重要的信息，例如员工A在工作中发现一个问题，其实用方法1可以让自己更加轻松，得到的结果也是一样的，于是秉承着工作的高效，员工A自行采用了方法1，但是却在后面被要求全部重做，因为员工A做的工作需要与后面环节工作进行对接，因为其特殊性，必须要求用以前的方法。而这就是信息了解不完全的结果。

    让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率

    重点激励工作成果而不是工作过程

    怎么样才算提高工作效率？工作结果是唯一体现，因为作为企业，我们不需要过程，只要结果。而鼓励是提高员工工作效率的手段，因为需要什么，所以对什么地方进行鼓励刺激，有些员工工作很辛苦，每天加班到晚上十一二点，但是工作结果还是一样，其实这并不值得鼓励，因为结果没变，而我们需要的是结果，所以对于企业来说，提高工作效率需要从结果来出发，从结果方面出手鼓励，让员工也从达成结果这个点进行思考，从而提高工作效率。

    给予员工思考的时间与空间

    用大脑工作的员工肯定比用四肢工作的员工更有效率。用四肢工作的是有极限的，而用大脑工作的是没有极限，他可以借助外物来轻松目标，也可能巧用方法让自己更加轻松，所以对于员工来说，想要让员工变得更有效率，给予员工更多的思考空间与时间往往会取得令人惊讶的效果。