1、主动汇报是当代职场人必备的修养

    《哈佛学不到》的作者马克·麦考梅有这样一句名言：谁经常向我汇报工作，谁就在努力工作——相反，谁不经常汇报工作，谁就没有努力工作。

    在任何一个团队或者公司中，无论是位于哪个层级的管理者，在面对自己的下属时，都不能时时刻刻掌握每一个人的动态和工作完成情况。而工作汇报，便是架起沟通，减少隔阂的最佳方式。

    职场上那些得老板们信任和器重的人，他们的工作能力往往不一定是最强，但他们一定是最会做工作汇报的人。

    所以主动汇报，让领导尽量和你保持在同样的步调和频率上，才是将自己工作最大化的呈现，让领导知晓进展的最佳方式。

    2、麦肯锡30秒“电梯法则”，是工作汇报的精髓

    麦肯锡30秒“电梯法则”其实是源于公司曾经的一个教训：

    麦肯锡曾经为一家十分重要的大客户做咨询，咨询结束后，在电梯间遇到对方的董事长，董事长在与项目负责人同坐电梯时询问结果，因为没有做好准备，没将结果说清楚，在电梯从30-1层的30秒的交流中，麦肯锡失去了这位重要的客户。

    麦肯锡的案例同样可以折射到我们的职场环境中来，作为要处理更多事情的领导，他们没有精力处处兼顾，追求结果，把控关键则是他们在听取工作汇报时会关注的核心。

    能否在最短的时间内将内容最大化的呈现，是这场汇报成功与否的关键。

    3、华为工作法，不会汇报的人注定要被淘汰

    华为的创始人任正非先生，是一位十分注重效率，且看重华为人均效率的老板。

    所以在华为的每一位员工，除了要有精进的工作能力，PPT技能则更是必不可少。华为规定，每一位员工都必须做好每周，每月，每季度以及年终的工作汇报总结，而若是有人延迟或者遗忘，则直接扣除部分奖金。

    更莫论华为一向奉行的末位淘汰制度，更是考验了除了你本身工作能力之外的表达能力，不仅要做的好，更得说的到位，缺少一样，都无法生存下去。