这难道不是一个更好的解决办法？

    公司如何留住老员工

    司马迁说：嘻嘻世界将受益;攘攘的世界中，要受益。

    为了解决亏损的关键职位，我们必须首先解决资金分配利益和员工为导向，面向问题的载体。方向的利益分配中，并获取利益的工作的主动性和持续性将得到解决。股票期权形式的影子股票是一个很好的解决这个问题的办法。

    方向是既定，如何设计薪酬结构的制度在这个问题上，面对之前

    工资结构的系统设计为使用主要是从数量和支付的评估要考虑的因素三个方面的时间。

    首先，确定数额。数额的分配应遵循管美联储工资，奖金是做好事，并选择是走的原则来确定比例。共计度在同行业中，与该地区的对外竞争力和内部公平性，同时考虑到人力资源战略和企业定位的费用宽容。

    怎么样留住员工

    第二，选择评价因素。因素的评估，应考虑一个相对长期和全面的指标，真正的选择，如：对所有子公司和部门主管应的利润指标的评估指标纳入评估，长荣，以避免不包括资本成本追求利润的破坏，该公司作为一个整体。商业惯例，我经常看到，金融大型企业的利润，但是当衡量长荣，经过会计调整，包括在资本成本，企业利润的负面

    第三，决策的风险，延期付款的锁。在关键岗位工作人员的决策所开展的效果，往往有一个滞后，一些相关的总体影响的决策是很难在本财政年度表明，以刺激和控制是正确的决定决策层面的付款可视为交付延期付款方式，决策的结果，锁定和个人利益，从而提高决策过程的科学性和客观性。

    第四，建立了租赁的前提下，相互信任。在企业中建立一种恐惧的文化合同，违反了大幅度增加的成本非常重要的订立合同的所有良好氛围的基础上形成的气氛充满了谈论的完整性，并有效的合同，以保护员工和企业的共同利益。

    在这种设计的概念，可以解决双方的利益载体的问题;在体制安排，建立合同关系的基础上，完整;在业绩评价，强调经济利益，而不是财政盈余;风险预防和控制使用延期付款方式，锁定决策的随意性，增强科学性的决策。为了建立企业和个人，是比较公平的，业绩导向的共同利益，一定程度的解决，以留住企业核心职员的问题。