开启一项工作之前，要先做个计划，这个人人都懂，但有时候明明做好计划了，为什么却总是实现不了呢？

　　仔细检查你的计划，是不是经常出现这几个情况：

　　1、规划太完美。

　　为了完成某一个工作项目，把所有细节全都事先规划好了，甚至精确到某个星期某一天某几个小时要完成的内容都定好了。

　　但你的时间也全浪费在定制超详细的计划表里面了，哪有时间去执行它？

　　解决思路：如果是短期内的目标，例如一个月内，或一周内，可以细化工作项，但没必要细化到每时每分，把自己逼到死胡同里；如果是较远的长期目标，则粗放一些即可，规划好时间节点，例如每个季度做一次复盘，半年重新检查规划的可行性之类。

　　2、目标不明确。

　　“我要一年读完100本书”，“我要30天内完成一部短篇小说”……做计划时兴致勃勃，目标实现起来太难马上就放弃了有木有？

　　看似励志的目标实在太多人设了，但读完100本书的目的是什么？为什么要写一部小说？为了做而做，往往连开头都没开始就放弃了。

　　解决思路：目标定为“今年日语要考到N3，完成考级需要完成100套测试题，平均每个月完成10套题，每周完成1~2套题并学习解题思路”，是不是对如何执行更清晰一些？

　　3、急于求成。

　　现在的人都容易浮躁，沉不下心来，定了计划就急于看到结果，看到“7天学会ps”，“30天成为excel大神”，这样的内容就心动不已。

　　拜托，如此神速就成为大神还要上课干嘛？目标距离太远而时间定得太短容易击退激情，典型的三分钟热度。

　　解决思路：制定计划之前先充分考虑客观因素，自身条件及达成目标的要求，实事求是地制定目标，心急肯定吃不了热豆腐的。

　　4、没有考虑风险。

　　有些人定了计划就死守着计划去执行，却没有考虑到计划期间可能面临的风险。我们都知道，计划赶不上变化，也许定好计划隔天就被某件事耽搁了，或者执行到一半才发现计划行不通，如果不把可能出现的变故也考虑在计划周期内，这份计划将无法进行下去。

　　解决思路：制定计划时要留出弹性的时间，来应付可能发生的意外，例如原本每天反馈的任务改成每周，并留出足够充裕的空白时间，用于机动调配，随着计划的推进，要定期复盘总结，及时调整，既要尊重计划，也要懂得适时变更，才能发挥定制计划的作用。