一、要勇于承担个人责任

　　1、要敢于对事情的结果负起责任做一个有效的管理者。

　　2、人们在日常生活中有两种表现

　　A、努力地表现自我;

　　B、不停地为自我辩解、开脱。

　　3、要内求——观察自我别只是观察市场——管区——办公室——别人。

　　二、自主管理是调动别人的积极性

　　1、无论你在和不在你的员工都会积极主动的工作。

　　2、你不能觉得离开你不行你要让你的下级感觉处处少不了他们。

　　3、不要处处贪功要训练员工提升他们的绩效。

　　4、要保证即使天灾人祸也要让公司正常运作。

　　三、好观念就要出好结果

　　1、养成良好的做事习惯-小事做起-坚持不懈-成功与失败之间的差别。

　　2、观念要服务于结果-思想在于启发不在于教条。

　　四、内部团结是最重要的

　　1、公司的代名词只有一个那就是我们。

　　2、公司内部没有你们和他们因为那会造成疏离感破坏团结。

　　3、任何一个员工都是公司的形象。接电话或被询问者就是能解决问题者。

　　五、平等的管理方式

　　1、一把钥匙只能开一把锁。一种技巧也可能只对一个人有效。

　　2、尊重每一个人尤其要尊重下级-人性化管理-尊重人的自主本性。

　　六、利润是公司的命脉

　　1、最佳产品、最高形象、最好员工最关键是取得最大的利润。

　　2、自主创新管理模式主要目的企业存活下去-持续发展。

　　3、自主创新-不断折腾-不断更新-让企业活起来。

　　七、放眼目标忽视困难

　　1、自主创新-创造力源于忽视困难勇往直前。

　　2、把大量的时间用在跨越上别耗费在排除障碍上-激发生产力。

　　3、馒头要一口一口的吃-短、中、长期目标要一个一个的达到。

　　4、遇到障碍是你提升的最佳机会。

　　八、上下级关系要严明

　　1、尊重下级不等于称兄道弟更不等于职责、赏罚不明。

　　2、在员工面前言行要慎重要尊重他们不尊重他们就是作贱自己。

　　3、切记跟下级的交往就是专业就是工作。

　　九、要设定标准

　　1、要完善你的公司要有可行的方针、政策和规章制度。

　　2、标准是一种誓约、一种品质要求它能引发员工的自尊。

　　3、追求标准最后变成一种原动力——积极主动的工作。

　　十、要严格要求能力不足的人

　　1、管理不是做老好人不是比赛谁最受欢迎。

　　2、要制定严格的学习制度并对积极主动学习的员工给予肯定。

　　3、不要怕别人超越自己不要包庇不良行为。

　　4、工作标准不等于爱要敢于面对他人。

　　十一、眼中要有每一个员工

　　1、公司要依靠全体员工——底层——中层——高层。

　　2、不能只依靠能人因为他们互相排挤既不容易驯服也不会感恩。

　　3、要让每个员工都发挥积极主动的作用——激发自主本能!