第一类“隧道”干部请辞职！

　　首先所有的干部都应该有“自己的想法”这是干部的第一个特征。

　　每一个干部都要负责组织中的某一部分工作在负责的范围内他应该是最了解情况的人。从公司内部人员到与外界之间的关系从种种前因后果到外界动向只要关系到自己部门的事情他都应该了如指掌。如果身为干部却一问三不知那就非常可笑了。

　　因此如果发生问题干部应该根据当时的情况马上找到症结所在并在头脑中形成最佳的应对方案。从这个意义上说干部就是拥有“自己想法”的人。这是作为干部应具备的首要条件。

　　可是在现实中不少人虽然头衔中带“长”字但实际上并没有自己的想法。有的干部在听完领导交代的工作后原封不动地将指示传达给部下；而部下向他报告了情况后他又囫囵吞枣地复述给上司。这样的“隧道”干部在生活中并不少见。

　　这种仅仅起到“隧道”作用的人即使他有一大堆唬人的头衔即使他的办公桌椅再气派也称不上什么干部。只有用自己的头脑独立思考问题、判断事物的人才配叫干部。公司不需要只充当“隧道”的干部公司使用这样的干部不但浪费金钱而且上下级之间的沟通也会变得迟缓、不通畅。

　　第二类“不会利用别人能力”的干部请辞职！

　　干部的第二个特征是自己的想法要通过他人来实现。

　　“通过自己”来实现自己的想法的有研究员、工程师、艺术设计师、医生、教授等专业人员。他们有专业的技能并利用这些技能直接服务于自己所在的组织。

　　对干部来说“利用别人的能力”是他的本职工作只会“利用自己的能力”的干部就太不专业了。当然干部也要发挥自己的能力但目的是为了让自己负责的部门成果最大化也就是说他要让包括自己在内的全体员工的效率发挥到极致为此他要随机应变扮演不同的角色而不是像专业技术人员那样只在自己喜欢的领域里施展拳脚。

　　第三类“没犯过什么大错”的干部请辞职！

　　干部应具备的第三个特点是能够实现自己的想法。

　　你是经营者也好是最基层的小组长也好大家会用同一个标准来评价你的管理水平那就是“你究竟完成了什么”。能言善辩、博学多才这些对干部来说毫无意义。只有那些时刻关注“我在这个岗位上实际做了什么”的人才称得上真正的干部。

　　只要是对企业的现在和将来有利的事情就应该放手去做。比如说为公司培养人才、提高销售额、降低次品率、减员增效、把合作精神带进原本矛盾重重的部门使之一跃成为和谐工作的团队等等。总之以开创与过去不同的新局面为己任的人才称得上干部。

　　干部在一生当中要经历很多岗位有在任一年的也有在任三五年的。关键是自己在每个岗位上都做了什么如果连自己也说不清楚那就很有问题了。仅仅说一句“我在那个位子上坐过”那可真是太不像话了。

　　第四类“知道但做不到”的干部请辞职！

　　按上面的观点来看干部的“实干能力”具有极为重要的意义。干部能否真正称得上干部“实干能力”是其决定性的因素。因此我们可以说“知道但做不到”是干部的一个致命性弱点。

　　“知道但做不到”这一弱点除了影响该干部的业绩外还会引发另一个问题那就是干部自己想干一番事业却不能按自己的想法控制局面。也可以说是“知道但身不由己”。

　　明明知道自己应该承担起更多的责任却怎样也踏不出第一步；明明知道又犯老毛病了但怎么也无法作自我改正；知道应该趁现在马上行动却被日常事务牵着鼻子走致使那些重要的工作迟迟没有进展。我想所有干部多多少少都存在类似的情况。

　　总而言之干部“不可以做不到”。我们应该从空想之中走出来问自己怎样才能做好事情自己做不到的原因究竟是什么。当我们认真考虑了上述问题之后我们可以很干脆地把原因归结于意志不坚定或者素质不高。但这个结论不是所有问题的答案。

　　我们都不是完美的人。一个并非十全十美的人因为某种机缘站到了一个“不可以做不到”的岗位上他只能拼命努力再努力哪怕只能前进一小步。事实就是如此。

　　当我写到这里时我忽然有了更深切的体会找到提高实干能力的可行之路真是太有必要了。

　　第五类“仅限知道就满足”的干部请辞职！

　　认真观察干部的“知道但做不到”这一顽疾的症状你会发现病因绝对不止一个它有若干类型。其中首当一提的是先天性“失行症”。

　　这种人天生不喜欢承担工作在他看来干部的工作不就是指挥下属做点绿豆大的事嘛。他们因为讨厌所以不做不更准确地说是因为做不了才不做。

　　第六类“总提不起干劲”的干部请辞职！

　　除了满足于仅仅知道外丧失实干能力的第二个原因是其实并不讨厌工作但是总提不起干劲来结果还是没有行动。

　　这里面也分很多种情况。没有干劲不一定全是他本人的错因为还有不能排除被动失去干劲的情况。

　　比如说公司的人事升降跟干部的业绩不挂钩。那些既没有能力也没有业绩的人不知为什么晋升得飞快。这当然不能让别人提起干劲来。这时干部的注意力会从“做好工作”转到其他事情上去比如说怎么才能不被人抓到小辫子或是如何去赢得某个经营者或高级干部的青睐。如果一味关心这样的事情再怎么反复强调要提起干劲也不会有任何效果。

　　第七类“迟迟下不了决心”的干部请辞职！

　　干部欠缺实干能力的最大原因之一就是因考虑太多反而下不了决心。

　　并不是因为他有学者倾向不适合当干部。相反他有十足的干劲但就是始终下不了决心迈出第一步。虽然不能说是所有的干部都是这样但是毫无疑问所有干部都会多多少少有类似的倾向。

　　“下不了决心”也分各种情况。一种是这个人养成了习惯遇到事情考虑个没完到头来错过了好时机最后什么都没干成。

　　第八类“猛虎变慎猫的升迁”干部请辞职！

　　干部的“只想不做”可能有其深刻的背景。

　　结语坚守信念全力以赴

　　当干部的经验日趋丰富时他就会觉得知道得越多反而越迷惑同时身上的责任也越来越重一旦失败会造成广泛的负面影响。

　　其中一种情况就是在组长升课长、课长升次长、次长升部长的漫长岁月中不知不觉消磨掉了刚当干部时那种挑战风险的勇气。

　　年轻的时候即使失败了自己本身也不会有损失天塌下来有上司顶着呢。但是渐渐地自己肩上的责任越来越重当自己成为独立的业绩考核主体以后原来元气十足、勇往直前、无视风险而奋斗的人不知不觉中变得像猫一样什么事情都慎之又慎。课长、次长升任部长、厂长或者部长升任董事的时候你经常会看到这种情况。