1、专人负责

　　就是入职有专人负责。一般情况下，如果公司有一定的规模，哪怕到了五六十，七八十人，应该设一个专职的人力资源负责人或者负责的部门，把入职这事做到位。如果公司比较大，大集团的总部部门都有部门助理，可以处理协助入职的新员工做入职工作。但是一定要有专人负责，这样让新员工觉得有人负责，有人关心。

　　2、流程和文档要齐备

　　上面已经介绍过offer准备、入职指引、导师安排、新人培训等资料要能及时到位。新员工入职之后，给他一份入职指引或者员工手册，方便新人及时了解一些必要的信息。有些公司员工入职的时候会签一个遵守公司制度的文档，实际上就是员工手册。签完之后把那份签名版回收，剩下的部分就留给新员工。新人要有培训，导师要指派，这样新人来了之后，能够迅速地克服陌生感，觉得自己是在自己的公司，而不是个外人，迅速建立归属感。

　　3、评估要科学

　　新员工来了之后，至少要给新员工做一个试用期的工作计划安排，用多长时间做什么事，不能来了之后随便干，没有评估的环节，试用期后就说不行，你不合格。如果新员工较真的话，你还真没办法把人给开掉。试用期转正也是有要求的，所以评估要科学，这块应该做到位。