频繁跳槽这件事情还是要具体问题具体分析。频繁跳槽有缺点也有优点，建议HR不要根据人事理论通用知识去平面地考量一个人，而要结合跳槽者的职位、年龄以及每个工作阶段的时长综合考量。

　　一个在一家企业工作了多年的跳槽者，不一定到了一个新单位就会稳定下来，他很有可能在适应能力上偏弱。如果他原来的企业在各项制度上均比较完善，可能他的做事风格会比较按部就班；而换了个新环境后，很多时候需要他重新梳理、重新学习、重新规划。长时间只适应一种环境的人进入新角色会很慢，一旦不适应，可能短时间内就会促成他的再次跳槽。因此HR在这种情况下不应惯性、简单地就将此人判定为一个频繁跳槽者，而要综合起来看他的问题。

　　而跳槽频率相对多些的职场人可能适应能力更强，进入角色更快。他们能快速摸清各类领导的脾气秉性，因为接触过的领导多，也知道如何能够适应。另外，这些人可能对企业的运作模式了解地更快，对新企业产生的问题可以很快地发现，能够提出建设性的改进建议。

　　如果企业制度完善，HR无需太多顾虑于“频繁”跳槽上，而应多考量此类应聘者和招聘岗位的匹配程度，这样才能招到好的人才，所以需要HR们能够根据社会环境、职场环境、企业环境等因素综合考察应聘者，更多地关注他们能给企业带来什么，多多改善人资劳务关系，让他们能留下来为企业带来更多的利润。