出现这种情况，通常有三个原因：

　　1、工作成果没有被有效地展示

　　很多人每天都在默默地干活，不注意向上反馈，也就是，没有及时地将工作成果及时向领导汇报。领了任务之后，也没有阶段性地跟领导反馈自己的工作进度和遇到的问题。长此以往，领导很难评估员工的工作量和工作成果，从而变成了职场“透明人”。

　　2、工作内容没有被重视

　　有些领导可能只重视一些表面工作或者自己关心的事情，而忽视其他部门或个人的贡献。如果你的工作内容并不是领导特别关注的领域，那么领导可能会对你的工作没有印象。

　　3、工作表现没有达到领导的预期

　　一般来说，领导对工作的成果是有一个心理预期的，如果员工最终呈现的结果没有达到预期，领导可能会认为你没有完成足够的工作量，或者认为你没有下功夫去研究。这种时候，在领导看来，你的工作其实是不够饱和的。

　　除了以上三个原因之外，从职场人的角度去看，有几类职场人也可能会被认为是“不知道干什么”的人。

　　1、小白兔型

　　小白兔型职场人，就是什么都不主动，等待领导的指示和安排，领导派活就干，领导不派活就摸鱼。这种情况，大多数是初入社会的职场新人。

　　2、老黄牛型

　　做事勤勤恳恳、踏踏实实，低调做事不喜欢张扬，什么活都干，全盘接受，该干的不该干的都干了的人。老黄牛型的职场人，没有突出的业绩，往往容易被忽略。

　　3、奶狗型

　　看起来每天都很忙，给人一种日理万机的感觉，实际上都是在忙不太重要的工作。也就是说，没有忙到点子上，导致关键性工作没有做好。

　　4、猕猴型

　　这类型的员工对工作的边界感特别强，只干自己想干的，其他的活不是推掉，就是拖延不干。久而久之，猕猴型员工的存在感会越来越弱。

　　老黄牛型职场人，勤恳耕耘，又没有主动反馈工作，以致于被领导误以为他工作量不大，还能在工作上加加码。

　　如何让自己的工作被看见？如何让领导知道自己是真忙活，而不是假忙活？作为职场人，我们可以从以下几个方面去改善。

　　一、进一步明确岗位的工作重心

　　上文中的晓鹏，除了自己的本职工作，还要处理很多临时性的工作，导致本职工作受到影响。在现实职场中，也有很多职场人被安排了很多不相关的工作，从而影响到了主要工作，最后只能加班处理。

　　因此，我们要进一步明确自己的工作重心。

　　可以找人力资源负责人或直接领导，明确自己的工作重心是什么。如果是小型企业，可以直接和老板沟通，表达自己在工作岗位上的诉求和困惑，确定好工作职责。

　　明确工作重心之后，才能摆脱小白兔型的职场人设，不等老板的指示，也知道每天如何开展工作。当然，也不要当老黄牛型的职场人，揽了很多不该揽的活，吃力不讨好。

　　二、确定岗位的关键目标

　　罗列出反映工作成果的指标，并量化指标，进而围绕关键目标来开展工作。例如，销售人员的关键指标可能是销售额、销售数量和客户满意度；运营人员的关键指标可能是涨粉数、阅读量、播放量、粉丝转化率等。

　　其次，将工作划分优先级。将领导安排的任务、自己的本职工作、协助其他同事的工作等划分优先级，按照重要紧急、重要不紧急、不重要不紧急、不重要紧急的时间管理法则，将每天的工作任务合理安排。要学会从目标出发，有策略地干活。

　　三、拓展岗位边界和提升创新力

　　当前，许多行业都在抓紧时间转型升级，行业发展速度极快，对人才的要求也在更新。因此，在工作中，不能做挑剔型的猕猴型职场人，什么都不想干，将工作边界划分得过于清晰，只会加速自己被淘汰的速度。

　　主动承担新项目新任务，主动去解决问题，主动接触新业务、拓展工作边界，短时间内也许看不出工作成果，但这些都会成为你在职场中的积累，是你自身价值提升的奠基石。

　　不给自己的工作设限，努力拓展边界，提升创新能力，不仅在工作中得到成长，领导也会看到你的价值。

　　四、积极汇报工作

　　默默干活，也要适当地找机会向领导汇报工作，工作进度、遇到的难题、工作成果以及需要领导的协助等，都可以向领导反馈。

　　除此之外，向领导反馈工作没有及时得到回应时，也要积极推进，催促领导去处理。学会向上管理领导，也是另一种反馈的方式。

　　领导需要处理的事情非常多，我们只有主动去反馈工作，领导才知道你的工作状态和工作进展。因此，不要怕打扰领导。默默干活的同时，要记得为自己“刷”存在感。

　　最后，不做领导眼里的“不知道忙什么事”的职场人，总结起来，主要有以下几点：

　　1、跟领导沟通，进一步明确岗位的工作重心；

　　2、确定岗位的关键目标，将工作划分优先级；

　　3、主动承担工作，拓展岗位边界和提升创新力；

　　4、积极汇报工作，学会向上管理。