第一：职务范围内的事情，像业务这些的你一定要精通。如果你是一线管理者的话，你的业务技能是必须要精通，员工解决不了的问题你能解决，员工摆平不了的事你能摆平，这个很有说服力叫专业说服力，专业上的权威以气服人。

　　当然要是在往上的话比如说技术总监，你不需要比下面的技术人员更懂技术，但你如果是个技术主管就必须得有几把刷子，不要让自己脱离一线。

　　第二：你一定要擅长发挥下属的才能，要了解你的下属每一个人的擅长是什么，最好能够把它记下来，然后利用他们的才能。

　　比如说有一个下属他其他的总业绩不好，但是他解决客户的价格反对意见的能力特别强，所以只要是价格反对意见的让大家找他去请教，就可以很好解决在团队中价格这块的问题，要每个人在这个团队里面都能找到自己的发挥的空间，所以要懂得充分利用发挥下属的才能。

　　第三：就是决策果断、敢于决策，其实有的时候不怕一个领导做错误的决策，最怕一个领导优柔寡断，迟迟不做决策，就在他不做决策的时候就会发现自己手上的事情进展不了，这个事情他要不点头，不确定一个方向就没法去做，因为决策权在领导那，所以这个是会让想干事情的人会干不了事，而不想干事情的人推卸责任，最后会导致因为优柔寡断会让想干事情人离开。

　　第四：以身作则，千万不要说一套做一套，用圣人的标准去要求别人，然后用下人的标准来要求自己，有些管理者他自己让下属晚上加班，一定要把项目给完成，结果他自己到食堂吃了晚餐装模作样在办公室走了一圈，整个团队都还没有走都在那加班，他就自己走了，而且还装模作样，你说你这的领导让下属怎么看待他怎么立威信。

　　最后跟大家总结一下，领导者应该怎样去树立威信，第一个专业范围内的事要几把沙子以技服人，这是作为基层管理者非常重要的；第二个充分发挥下属的强项，用人之长将无不可用之人，让大家觉得在你带领的团队中都特别有成就感不想离开；第三个就是决策要果断，让真正想做事情的人够尽快的推动事情；然后第四个就是以身作则，不要说一套做一套，更不要对别人用双重的标准。